昔日引荐：《精益通常在中国》作者：赵克强，周健，刘诚。点击文末超链接开局观看吧～
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2精益转型框架及相干通常案例
“你想到哪里”说明了指标，这是改善的方向，它可以在企业外部构成拉力。丰田、福特等汽车制作商及其余行业的企业，曾经提出了以下想要处置的疑问：
丰田——三年内赶上底特律的汽车公司；
福特——发明消费活动，以满足日益增长的需求；
Zara——将交货期从48天延长到10天；
Herman Miller——将17秒的周期时间延长1/2秒。
Legal Sea Foods是美国东海岸一家低档海鲜连锁餐厅，至今已有70年的历史，现有32家分店。在开局与美国精益企业钻研院协作时，该企业想要处置的疑问是“如何延长海鲜从捕鱼船到主人餐桌的时间”，也就是“如何为顾客提供更新颖的海鲜食物”（见图2-10）。
2.怎样改善流程
流程改善是精益最拿手的畛域之一，罕用的工具备价值流图、规范化作业、安灯系统和“七大糜费”。除此之外，还有许多其余工具，在此不再逐一罗列。
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