富士康成立于1974年，随着中国革新开明的始终深化和中国制作业的高速开展，它在电子产品制作畛域逐渐锋芒毕露，成为亚洲最大的电子制作服务提供商之一。在这个畛域的竞争越来越强烈，富士康也教训了不少风云。最近一次性的事情，“玩脱了”的富士康被“制裁”，让人们对其未来前景的认识发生了各种猜想。
事情原因，富士康为国际某家汽车公司消费了多批不合格的汽车零部件，形成一系列后续疑问。
预先，该汽车公司与富士康启动了谈判，恳求其承当相应的责任，并提出了一项实际可行的打算：由富士康分配一批低劣的消费人员和治理人员，在指点该汽车公司的消费线上启动消费治理，帮忙其提高消费效率和质量水平。
但是，富士康不顾该公司的倡导，令人异常地提出了一份和解协定书，承当了相应的经济抵偿，并写了一份致歉信，在全国范围内颁布。结果，该汽车公司没有接受这份协定，引发了一系列的言论战议。
从中可以看出，富士康的指导层在处置这起事情中存在必定的错误。
首先，他们抉择了一种经济补救的形式，没有真正去处置疑问的根源，这在久远来看只是治标不治标的措施。
其次，他们在与该汽车公司的沟通中，没有采取恳切的态度，而是采取了一种搪塞了事、停息风云的方法，这岂但没有处置疑问，反而引来了更多的质疑和责难。
“制裁”后的富士康将面临着更大的应战和压力，但它是一个充溢生机和发明力的企业，必将在应战中生长和壮大。
在未来，富士康要走向强企，须要打破传统的消费形式，转型晋级，进一步深化到高附加值畛域，如人工自动、生物医药、新动力等畛域。
总之，富士康在这次“玩脱了”的事情中遭到了不小的打击，但它并不会被击倒，真正的强人不是喜事多磨的胜利者，而是能够在风雨中百折不挠、矗立不倒的人。
我置信，通过这次事情以后，富士康将愈加器重产质量量，优化消费人员的素质，爱护和稳固各类与其协作的客户关系，成为行业中的低劣代表。
