昔日引荐：《高效人士的疑问处置术（BCG麦肯锡的高效任务法）》作者：森秀明。点击文末超链接开局观看吧～
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第五章应用三步骤思索术推进任务、处置疑问
之后启动整顿、合成、比拟的时分，将卡片摊开来，鸟瞰全体，可以让自己思索、了解得更深化。手写也是由于经过书写的举措，可以加沉思索和了解，也能重复确认书写的内容和意思。
卡片上的内容，包含你想到的商业规律、业界规定、相似案例、访谈内容、问卷结果、以前的数据，加上在报纸、网络看到的竞争对手的意向和市场需求等消息。把你知道的都写上去，卡片张数其实会比你想的多很多。
对于“规律”，须要思索“针对这个疑问，什么样的运营规律会成立”，写在卡片上，即使只是假说也无妨。
“案例”则是大家在报纸上看过的企业实例，也有很多企业彼此统一的案例，例如批发业的7-11和AEON、电子商务的亚马逊和乐天。
“结果”是运营的成绩，最好有数值。由于之后还要启动比拟，所以最好写下相反单位的数值。
这些卡片就是理想的汇合，因此写卡片时必定要当心，你写在卡片上的须要都是理想。
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