编者按：很多人都以为跟好友做生意不好，但这两位创业者十年前相识于大学校园之中，独特开办了两家创业公司，成功冲破这一刻板影响，其中一位创业者总结并分享了跟好好友一同做生意的五个秘诀。本文作者沙吉吉达利（Sagi Gidali），原文题目“I cofounded two startups with my best friend. Here are 5 ways we made it work”。
有没有人曾经正告你“永远不要和好友一同做生意”？这条倡导对一些人来讲是很重要的，但它雷同也有局限。假设你有好的好友兼生意同伴，你的企业就能成功——兴许还能增进你们的情谊。
总体上，从头打造一家创业公司并不容易，但是我很幸运，我能够有一个好好友兼生意同伴跟我一同做生意。而且，不是一次性，是两次。
我的联结开创人阿密特倍尔凯特（Amit Bareket）跟我相识于十年前，读大学的时分，咱们都读计算机迷信。咱们都有相似的幻想，要开办一家科技创业公司，而且咱们都有才干把这个幻想变成理想，两个体一同做。咱们独特开办了第一家公司，叫做SaferVPN，时间是在八年前，2019年咱们发售了它，此前，咱们一同开办了第二家创业公司，叫做Perimeter 81，是一家云和互联网安保公司。
有些人会说我的联结开创人阿密特和我就如同一对结婚已久的夫妻，咱们在近十年里日夜奋战在一同。咱们并没有在一切的事件都赞同对方的观念——从诸如融资回合的重要决议到购置办公室里的一株植物这种小决议。但是最终，咱们总是关注大局，这协助咱们克制差异，达成共识。
比如，当咱们搬新办公空间的时分，咱们也没有看法分歧。我关心美学和空间大小，预备参与估算来到达目的，但是，阿密特愈加激进，他关注性能而不是方式。这使咱们之间有了一些摩擦，但最终咱们到达了一个平衡，比他的和我的全面看法更好。
咱们抉择了一个中等大小的办公室，可以自己装修和设计，既成功了阿密特的财务远见，也满足了我的欲望，即给咱们的员工们能真正享用任务的空间。主要是要提供空间和设备来打造一个温馨、高效的气氛，但是关注估算也很理智。不是等候增长会成功、找一个过大的空间，而是把资金留在公司中，这能协助确保增长真的成功。
回忆一下咱们的共性——阿密特是更爱剖析的，而我偏差于把握咱们公司的设计和结构。最终，咱们看法到，正是这些差异使得咱们成为了十分棒的生意同伴，咱们还能够排汇咱们在开办第一家公司时学到的物品，对于生意、对于咱们自己的物品，并且把它们运用到第二家公司上。
跟好友一同做生意会十分有应战。你们的情谊将会发作变动，你们的互动方式也将发作变动，而且你们做生意的方式也将发作变动。阿密特和我的关系有高潮、有低谷，但是明天，我可以说，咱们的关系十分稳如泰山。
假设你想要跟好友一同开局做生意，我给你五个倡导，能保障你的生意和情谊都会比拟顺利：
从一开局就明白各自的角色
从一开局就对等地划分责任听下来是一个很有逻辑的抉择，这个方法并不耐久。重要的是，施展各自的短处，明白各自的弱点，让两个生意同伴相互成就对方。写一张各自的技艺清单，相互参照，这样你们能够笼罩生意的不同层面。最或许的是，你们两个有互补的技艺——你不足的物品，你的好友能够补充，反之亦然。在你们分明各自可以有何贡献之后，就是你们划分责任的时分了。分工能让你们更好地沟通，由于你们都十分分明各自的范围是什么，这能缩小灰色地带和有效沟通。
当阿密特和我最后开办SaferVPN的时分，咱们分明地划分了各自的责任。我担任一切的设计、产品和营销，他担任一切基础设备和开展相干的内容。咱们一直地跟对方探讨，给对方倡导和提议时，咱们都十分分明各自的责任，这协助咱们的生意开展起来。
一直老实而开明地沟通
沟通是任何关系成功的主要，不论是婚姻、情谊还是做生意。生意同伴在一同所花的时间比任何其他人际关系都要多。一同做生意所花的时间给联结开创人们一个时机，去给对方倡导，分享各自的洞见，以便作出更好的生意决策。远程任务时，沟通变得愈减轻要。联结开创人们必需发现沟通的最佳方式；由于他们不再面对面任务了，他们或许会错失日常场景。建设日常的核对机制，每个开创人都能够更明白指标，这一点在远程任务时稍有缺失。
但是不论你跟你的生意同伴多久聊一次性，重要的是要确保你们都是推心置腹的。开明地议论你们的感触和等候，即使你们互不赞同，仍是重要的。有老实且开明的沟通不只要益于你们的生意，常年也能增进你们的情谊。
明白辨别私事和私事
企业开创人最难也最重要的一件事件就是要设立私事和私事的界限。你如何或何时决议辨别私事和私事并不重要，重要的是，你要有私事和私事之间明白的界限，在办公室外面，在办公室外面。保障在非办公时间或午间劳动的时分议论私事，这样你就不会在办公会议的时分跑题。另外，假设你和你的生意同伴在办公室以外还要花时间在一同，请谈一些其余的事件，而不是任务。
重要的是，你和你的生意同伴之间要有一个平衡，协商如何及何时探讨私事或私事。在办公室以外造就你们的情谊可以是很好的，但是你也要留意你们究竟在一同花了多少时间。不要忘了，这个生意源自两个好好友的理想——你必定不宿愿你们之间有什么嫌隙。
签署一份开创人协定
很难去构想你们的生意或许会失败，但是你们最好做好预备。当然，你想要置信你们的情谊可以经受一切，但是最好还是采取预防措施，以防万一。
我剧烈引荐签一份开创人协定。一份具备法律效能的文件将成为开创人之间的独特协定，它会写明解决或许发作的不同场景的重要指南及话语。确定一个分开战略也很重要，这跟最后的商业计参差样重要。生意失败雷同或许带来情谊的破碎。你们的生意或许无法复原，但是一份开创人协定至少能够确保你们能成熟地解决事件，即使你们就此在职业路线上各奔前程。
设立明白的财务指标
好友之间探讨财务疑问尤其难堪。但是在公司中，这个话题是无法防止的，理想上，公司的主要目的就是做投资，宿愿生意能开展起来。从开局就设立明白的财务指标能协助你防止未来与生意同伴的不适场景。
大少数创业公司在最后都没什么利润。缺钱、缺资源，会使你和你的生意同伴之间有摩擦，但是假设你们能够提早预备，你们是可以防止抵触的。你和你的生意同伴应该坦率你们的财务才干，你们究竟能投多少钱，当你们开局卖你们的产品或服务以及发生利润的时分，你等候失去什么补救或许从公司取得什么。
假设你们在财务承诺、时间、精神上的投入不对等，疑问将无法防止。假设你们的生意变得十分成功，财务收益将变成你们情谊中的严重影响要素。
跟好友一同做生意，你要明白你们的情谊将发作终身性的变动。跟一个你信赖的好好友一同做生意、共享事业里程碑和成就，是全球上最美妙的觉得之一。抉择这个好友跟你一同开局征途或许是你所做的最严重决议之一了，它或许会决议你们的生意（以及情谊）的成败。做出理智的抉择，你们都能够有所收获，而收获将不止于一家公司。
译者：沈晨烨
