在接连高效成功雁栖湖日出西方酒店、中国修树立计钻研院翻新科研示范核心、长安商场城市更新改造等多个“地标”名目之后，北京城建团体的王伟2021年5月到来城市副核心，作为副经理投身到本市最大规模的在建综合医院——安贞医院通州院区的树立中。
就在前几天，王伟青年突击队摘得城建团体“低劣青年突击队标杆”，他自己取得了团体修建工程总承包部“十大卓越青年”荣誉名称。
采访当天，记者原本约好和王伟上午11点在名目部见面，结果扑了个空。“咱们副经理吩咐了，请您稍等。施工现场必需他协调，临时还真走不开。”办公室的任务人员说，王伟在名目部主管消费，是个大忙人。
过了半个小时，记者终于见到了王伟。个子不高，戴眼镜、留寸头，摘下安保帽，随手擦了擦额头的汗。眼前这位树立者，只管才34岁，但终年在工公开风吹日晒，面容已有些“显老”。
“嗨，干工程的不都这样嘛。”王伟谈话的语速并不快，“尤其是咱们这种超大名目，工期弛缓，每天一睁眼，都有一大堆事要解决。”安贞医院通州院区树立名目总修建面积34万平方米，总床位数1300张，具有门诊、住院、科研、教学等多种性能，开诊后，这里将提供心血管相干疑难杂症、急危重症救治服务，大幅优化城市副核心医疗服务水平。
安贞医院通州院区是目前北京市最大的在建医院。城建团体供图
公动工程提早15天冲出正负零、主体工程提早20天封顶……“走，我带您转转现场。”王伟又拿起安保帽，同时递给了记者一顶，“我主抓消费环节，遇到艰巨，坐在办公室里一定想不出方法，得把整个名目标进展都装在心里。”
走进施工现场，从市政园林到机电装置，四处是忙碌的身影。放眼修建内外，一台台载人升降车普及各区域，系好安保带的树立者启动着焊接、穿线等作业，低空瓷砖铺贴、墙面树脂板等正弛缓施工，室外市政管线敷设有序启动，整个施工现场东倒西歪。
医院是修建业界公认的“最简单的公共修建”之一。门诊、急诊、手术、医技、病房、后勤、行政等多性能需相互咨询又相对独立。在安贞医院通州院区树立名目机电业余中，多达60余类性能系统，850余个设施机房，25万平方米通风管道，800多万米长的强、弱电线缆，18600多个弱电楼宇管制点位，性能先进、业余单一，全体排布盘根错节。
王伟和共事们，要给这项工程申报“鲁班奖”。记者看到，曾经成功亮相的样板区域，地砖和墙砖都做了对缝解决，天花板上的灯带、通风口全都坚持在正中央……这还仅仅是细节，得益于BIM技术的虚构建造打算，名目部面对渺小的机电装置和管线施工量以及近百家分包单位交叉施工，大胆尝试装配式机房装置，成功“一次性成活、一次性成优”，不只最大限制地浪费了老本，而且提高了施工效率。
王伟从大学毕业后就到来北京城建团体任务，至今已超越10年，安贞医院通州院区是他参加的第一个副核心名目。“1983年，大概3万名基建工程兵团体转业组建了北京城建团体的前身——北京市城市树立工程总公司，为首都树立贡献力气。”他说，自己作为后代，更要发挥这种“铁军”精气，逢山开路、遇水搭桥，当好城市副核心这座“未来之城”的开路先锋。
“印象最深的是去年4月到6月，名目在抢抓幕墙施工进展，那段时间我都没回家，就住在工地上。”王伟说，过后名目上光施工吊篮就有500多个，整个幕墙施工体量大概10万平方米。“精气压力大，白昼忙了一天，夜里也总睡不着，怕自己忘事，经常中午把施工要点记在手机上。”王伟说，好在名目标“智慧大脑”积攒了庞大的消费作业信息数据，这些数据再通过解决，就能得出整个名目消费环节中所必需的人、机、料、法、环等主要因素，生成电子化的数据图表，不便治理团队做出迷信合理的决策。
顺利成功幕墙施工后，王伟趁着周末回了趟家。那天清晨，身为医生的妻子刚下夜班回家补觉，王伟提早去买了肉和菜，轻轻溜进厨房，做了红烧肉、土豆丝、鸡蛋汤……妻子看到王伟，再看看餐桌上的几样菜，笑得像花儿一样，“这顿饭吃得真香！”
眼下，名目部全体治理人员都在为机电管线和设施调试做预备。往年内，这座本市最大规模的在建综合医院就将完工，成为北京城市副核心的又一座医疗“地标”。
（原题目：安贞医院通州院区年内完工，名目副经理王伟——应战“最简单的公共修建”）
流程编辑：U016
