明天为大家分享一些关于MBA面试中可以被预设的疑问：
有很多人留言问的，最多的一个疑问就是在MBA提早面试的环节，特意是针关于面试，我究竟要预备哪些疑问这，资料交下来了，教员究竟会怎样去问我？所以在这明天我录一个视频，宿愿能跟大家分享一下与咱们过往的阅历，教员究竟会从哪个角度来去提问，以及你究竟要预备哪些基础性的素材和疑问。
从咱们过往的阅历来说，咱们把它分红了6个维度或许6个板块：
第一个层面是来自于行业层，每个体的背景都不一样，我可以提几个疑问，你权衡一下你所在的畛域。
假设你所在的畛域是一个新兴型的方向和畛域的话，那么在新兴型方向和畛域上，未来商业开展的或许性是什么？你必需能认知分明在商业开展或许性上，有哪些公司曾经锋芒毕露了，你也要知道他的业务是什么。这是新兴行业的同窗，你内行业这个维度上必需有的一个认知啊必需预备的素材。
那么假设你是传统型畛域的，你内行业维度要预备什么呢？预备这个行业有什么样的新的改革趋向，哪怕是传统的房地产、石油、煤炭等这些，你能否在传统性行业上能否有或许发生新的增长点和或许性。
由于关于商学院的教员来说，他最关注的一个事情就是增长，所以哪些内容能带给行业增长，这是要外围关注的。
所以一切我举例比如说如今做动力相干方向的，你肯定要加如今动力方向的，无论是碳中和也好，弹达峰也好，还是绿证买卖，包含上海开的买卖所等，这些方向你是肯定要能有涉猎的。
无论你如今所做的业务终究是不是只是传统性业务，这个认知肯定要有，所以包含地产的转型，未来的趋向，地产行业大家都知道，是不时打压的一个行业和畛域，但不象征着地产行业的同窗没无时机，而是时机在哪？或许不是住宅地产，或许未来是工业地产、物流地产等等的一些方向，园区产业链的整合，文创小镇等这些方向。
是你要想在你这个行业外面的内容，所以关于行业型的主要是在未来开展趋向和方向哪些能带来增长，所以新兴行业的比拟容易聊，传统行业的也肯定能够疏导到新的增长点下来。
大家都知道原来雷军讲的风口上猪的切实，所以任何一个行业毫无生机的状况之下，教员无法能在这个行业里招任何一个同窗，所以这是跟大家分享的第一方面，关于行业你究竟要预备哪些素材。
第二个维度关于企业：
假设你在美团，你必需知道企业在言论层面上目前能否面临一些疑问，比如说假设你是在腾讯的话，王者光荣事情就是你肯定要知道的一个事情，假设你凑巧是做游戏和大文娱相干方向，这更是重中之重。所以不只是在聊商业，而是企业的外部言论性要素，你是要预备的。
好企业外部企业的文明特点，假设是上市公司企业的股价，甚至于企业的季报，甚至于企业一年的营收结构，外围客户分哪些产品线，区分这些产品线又占到多大的业务的比重。所以我总结一点就是什么？当你在预备企业维度的疑问的时分，我有一个逻辑是你要能用数据来推导企业的业务，假设你做过治理任务，或许是你在担任企业的某一块业务，你应该能了解我说的意思。
就是一切的企业的业务在线下拆分都肯定是数据化和数字化的，所以这个企业或许有5个业务条线，6个业务条线，每个业务条线的权重比重、人员装备、老本结构，假设你能了解的话，你就能把企业的全貌给搭建进去。
之前咱们聊过考核任何一个体都是把你当做企业的CEO来考核，所以CEO关注什么？企业的整个老本结构，业务结构、开展增速对吧？以及策略开展方向，以及企业文明的打造树立，人才梯队的树立，一切的这些维度就是你要预备的企业层面的外围疑问。
你所在的企业面临什么样的应战，无论是外部的应战，竞争的应战，新事物代替传统事物的应战，还是来自于外部的这种人才的竞争，人才的改造、组织的改革，效劳的优化，这些疑问究竟在哪里？针对这疑问，假设你是老板的话，你想如何来改革？这就是关于MBA面试环节当中企业层面有或许去聊到的话题。
第三个局部是来自于叫部门层面：
任何一个体首先关于商学院来说，它定位你是一个高级或高级以上的治理者，有率领一个团队，那么这个团队它的OKR是什么？这个团队存在的意义和目的是什么？这个团队是如何？你使它运营和运营运行起来的，运行的逻辑是什么？开展的方向是什么？义务的分工是什么？考核机制是什么？外围人员的结构又是什么？这是部门层面你必需想分明的疑问，这样才干很好的出现给教员。当然部门层面的疑问，由于你自己在做治理，你自己要知道比拟明晰的开展的方向和思绪。
第四个方向是个体层面的疑问:
我说几个最简略的，你的外围才干是什么？你的外围才干对应有没有可以验证的故事。你的外围缺陷是什么？以及你之前犯过什么错，有什么样的失败的故事。这就是最基础性的关于教员去了解你个体，你看教员了解完你所在的行业和畛域，看到趋向，经过你了解了你的企业，也了解了你部门的任务，那些详细了解你个体的特质、属性、才干、标签。
再有了这些之后，再往下一个看治理思想，治理和指导才干，你如何率领团队的抵触如何处置和处置？
最后一个维度就是你的职业开展：
你过往的职业开展的门路，以及你未来的职业开展门路，每一个换任务换公司降职变动的缘由是什么？为什么把你降职，你是什么业绩做好了，还是给公司带来什么样的价值，还是没人了，只能把你顶上。你换企业的想法是什么？你换企业的想法能否跟你的常年职业布局是相干联的？还是只是由于他给我提供了更好的薪水和更高的一个位置。
商学院抉择角度是宿愿要细心的调查这些内容，更主要的当然是你未来的布局能否与行业的趋向，与企业的定位是相联合的。以及你要成功你未来的目的，这和你读MBA究竟是什么关系？你能否想分明了？你能否知道MB究竟在学什么？你能否能知道咱们学校的MBA名目的并重是什么？你有没有考其余的学校？这都是这个局部上有或许会去聊到和必需你预备的疑问。
所以作为一个考生，你在预备的时分，就沿着我刚才说的这几个维度来启动预备就可以，当然疑问回答的方法有很多，疑问预备完答案能否你或许有预备答案，然而答案能否是一个好的答案，这个内容其实必需评价的，所以大家可以把自己预备好的内容发给咱们，咱们可以给你一些反应，或许是抉择跟咱们一同来协作，启动要求，这样的一个环节都宿愿能使你更明晰，你究竟要从哪几个维度预备面试的疑问。
