治理远程团队具备应战性，但远程任务对员工消费劲的影响或者是踊跃的。发明真正的扭转必需时间，但假设你付出努力，你会收获报答。上方，咱们提醒了咱们的六个重要技巧，以协助指导者有效地提高远程业务的团队消费劲和绩效。
发明弱小的任务文明并相应地招聘。明白定义沟通准绳和希冀。提供各种任务场合设置。投资于员工的职业生涯和团体开展。培训经理有效治理远程团队。申请活期团队反应以继续改良。
1.发明弱小的任务文明并相应地招聘
远程员工的消费劲始于公司文明。假设没有根植于信赖的弱小文明，您的员工将不可感到有才干做到最好。
一些经理以为监控和跟踪远程员工的每个任务时间以提高消费劲。但是，宏观治理往往具备同样的效果。同样，您应该专一于招聘与价值分歧的人才，并经过为他们提供做好任务所需的工具来创立一个成功的框架。这象征着经过结果而不是员工看起来有多忙来权衡绩效。
员工任务和互动模式的灵敏性也是高效团队的次要。它将协助您的同理想现更好的任务与生存平衡，提高幸福感并提高敬业度- 这些都是高效员工队伍的次要因素。
只管远程任务实质上比传统的办公室任务更灵敏，但您依然必需建设一种踊跃鼓舞它的文明。为此，您必需制订明白的政策，说明灵敏任务对您的企业象征着什么。使员工能够灵敏地任务，在必需时休息，并在任务时间之外断开衔接是良好的终点。另一方面，齐全的灵敏性是答应员工随时随地任务。最终，您必需找到最适宜您业务的平衡点。
2.明白定义沟通准绳和希冀
有效的沟通关于消费劲至关重要，尤其是在远程任务环境中。没有它，您的团队将难以成功协作或制造合乎您的业务目的的高品质任务。
这就是为什么您必需创立明白的沟通指南。这些准绳关于每个企业来说都不同，但以下是您应该蕴含的基本消息：
如何以及何时经常使用您抉择的沟通工具和渠道语音指点的言语和语气，包括注重容纳性和书面沟通会议礼仪（例如，一直预备议程，只约请必要的与会者）对整个团队（从初级指导到最年轻的成员）的希冀反应环节（如何、何时以及为什么）抵触晋级和处置流程
请记住，会议拥堵的一天不必定是富裕功效的一天。假设您真的想优先思考消费劲（以及员工的福祉），您必需经过缩小会议来促成无搅扰、专一的任务。检查咱们的异步任务指南以了解更多消息。
3.提供各种任务场合设置
在家任务对每团体都没有消费劲，无论是因为空间无余、专心太多，还是职业和团体生存之间的界限含糊。但远程任务不必定是家庭任务的代名词。
假设您的远程员工必需办公室的嗡嗡声或会议室的宁静孤独，为什么不让他们访问外地的联结办公空间呢？有了灵敏的通行证选项，它比租用终身办公空间廉价得多。
关于那些在家觉得效率最高的人，您应该确保他们领有鹤立鸡群所需的一切设施。提供在家任务津贴可以让您的团队成员购置办公桌、椅子、第二屏幕或有效任务所需的任何其余物品。
传统的办公室设置是一个过期的概念;最佳消费劲必需适宜每团体的灵敏处置打算。
4.投资于员工的职业生涯和团体开展
员工敬业度是远程消费劲和绩效的次要，而职业开展是敬业度的次要驱能源。为了取得最佳的业务成绩，您必需投资于您的团体团队成员及其开展。
提供学习和开展（L&D）估算使您的团队成员能够担任他们的生长- 它是齐全共性化的。员工可以经常使用调配的估算购置书籍、加入培训课程、取得与任务相干的证书和资历等。
而后，经理可以与他们的团队成员会面，探讨如何将这些常识运作到日常任务中，以 SMART 目的为框架。这不只可以提高参与度，还可以让您的企业应用新发现的技艺和想法。
您还应该思考建设一个职业开展框架，为您的远程员工提供明晰、结构化和偏心的职业开展路径。这将进一步鼓舞他们谋求继续学习和生长，同时提高参与度和消费劲。
5.培训经理有效治理远程团队
治理远程团队成员并不容易。宏观治理和齐全不干预的方法都弊大于利。你必需找到一个两边立场。提供一些基本的员工治理培训可以协助您的初级员工成为杰出的远程指导者。
以下是有效治理远程团队的一些最佳通常：
活期组织一对一（虚构）会议，与各个团队成员签到。这将使您有专门的时间来了解他们或者面临的任何阻碍- 并庆贺他们的成功！经常使用远程团队治理工具跟踪进展。这些工具可让您更宽泛地了解员工正在启动的名目，而无需监控他们的一举一动。他们还为员工提供明白的方向和结构，因此他们可以更自主地任务而后，您可以经常使用此消息作为一对一探讨的基础。与团队成员协作，设定与更宽泛的公司策略相分歧的雄心勃勃但可成功的目的。明白的目的有助于鼓舞您的员工，并对他们的绩效设定适当的希冀。经常使用公正的次要绩效目的（KPI）权衡绩效。KPI 不应该权衡员工任务多少，而应该权衡他们的任务模式以及产出的品质。实施360度反应模型，协助缩小成见的影响。在360度审查周期中，员工自己、他们的经理和他们的共事都会启动审查，以片面了解他们的体现。这种反应应该是透明和可操作的，以协助员工坚持消费劲。它还应该补充更活期的非正式反应分享。了解并接受文明差异，尤其是在全球团队中。例如，有些文明比其余文明更间接，有些文明比其余文明更注重任务与生存的平衡。为了防止文明抵触（或任何难堪的曲解），请花时间了解您的团队及其共同的观念，并在治理它们时留意这些差异。您的公司也将受益于提供辅导或培训，以协助其他人治理这些差异。认可并处罚杰出的任务，以确保您的团队感到遭到注重。无论是在团队会议上大声疾呼还是加薪，抵赖和庆贺高品质的任务都将有助于坚持员工的敬业度，从而推进可继续的消费劲。
6.申请团队活期反应以继续改良
最后，雇主必需寻求活期反应，以最好地支持团队成员及其消费劲。假设不深化了解他们的需求，就不可提升业务以成功常年成功。
例如，员工敬业度考查十分适宜搜集数据以推进您的人力资源策略。妇孺皆知，敬业度关于有效的消费劲和绩效至关重要。除了更长的季度考查外，您还可以发送高速脉搏考查以监控每周的参与度。这将使您能够在必需时采取更即时的执行。
您还招思考任命人员协作同伴在特定部门任务。这使员工可以间接咨询努力于其团队的人力资源业余人员。支持直线经理、人员协作同伴可以与团队成员一同克制应战，协助他们成功目的并坚持消费劲。
