帅才与将才有何区别
古今中外，元帅，大将，不在少数，皆是军队初级他人物。帅与将，有何区别？
一是能领兵者，谓之将也；能将将者，谓之帅也。
如三国曹操、周瑜、诸葛亮等，谓之帅；而许褚、甘宁、张飞等，谓之将。
再是帅才比将才格式要高一个档次。帅才侧重于策略思索，微观调控掌握，具备统筹统筹才干和水平素质。而将者侧重于详细战术层面，实现详细事宜，即领兵打仗，斩敌将于万人之中逐一此为有能耐之将，如三国赵云、张飞、张辽等。
三是帅才是团队的统御者，有统帅与掌控才干与手段。而将才是率领下属或独自去实现详细义务的人。
四是帅才和将才思想模式与处事模式不一样。帅才，统揽全局，超前思想，片面策动，且有此才干，对团队负全责，是当家人，是决策者，是顶梁柱。
而为将者，只思索一城一池之得失或攻取，率领属下，依照部署，攻城掠地。
如大明身为将才的常遇春适宜临阵脱逃，歼敌制胜。至于策略思想，策略把控岂是常遇春能驾驭了的？此非大帅徐达无法了。
五是假设将才，放在帅位，则是典型案例“小马拉大车。”一定不适宜，长年累月，毛病显而易见，对团队事业，会形成阻碍乃至挫伤，极为不利于团队事业开展。假设，此将还不以为自己无有此种才干和本事，偏偏青睐体现自己，偏偏青睐“三乱”即乱表态、乱发言、乱指挥，那危害性一定极大。最好的模式是，“请下神坛。”如此，对己，对团队，都是无利。
帅才就是帅才，可将将；将才就是将才，可做事。团队实践中，亦是大有区别，最难看分明，最好别错位。
