#我的打工日记#在职场，咱们每天都要面对一些职场规则。有些规则是公司外部制订的，有些是行业认可的。规则出现是由于大家都在呐喊“对等”。大家都以为只需有规则，就可以“让大家对等”。这是由于咱们被灌输了在规则面先人人对等的思维。但是，当咱们进入职场时，咱们知道职场是有规则的。
职场规则有哪些?
规则：普通是指由群众独特制订和认可或由代表一致制订和经过，并失去团体整体成员遵守的规章制度和章程。在规则的真正定义中，有一个十分重要的前提条件，“独特制订和经过”。理想上，职场上的大少数规则只抓住了定义的最后一局部，“独特遵守”。甚至很多企业把规则的制订定义为:你会遵守。但是咱们发现，其真实职场中，咱们面对的一切看似对等的规则，不必定都是“人人对等”。
为什么说规则面先人人不对等?咱们主要从三个方面剖析:
a、角度和心态不同:
我据说过一个企业制订了一个规则。内容是:员工必需自带电脑下班。假设他们必需经常使用公司的电脑，他们必需支付一个月100元的租金。这个规则其实是被业余人士称为“舶来品规则”的规则之一。一个企业是由很多档次组成的，简略来说就是上层、中层、基层。咱们来看看下面这个案例的规则。你说这个规则是对等的，但我置信一切中层和基层员工都会感觉齐全不偏心。但假设你说不偏心，企业上层会感觉正当。为什么会有这样的规则，有人感觉不偏心?那是由于站的角度和心态不一样。任何规则的存在都会在某个角度上正当。我置信制订这个规则的人必定是由公司的上层决议的，由于从他们的角度来看，这个规则可以协助他们节俭公司的老本。也就是说，制订一些规则不是为了对等，而是为了满足必定的理性角度。
b、才干和资源不同:
当咱们打牌时，咱们都赞同规则。外表上看，无论采纳什么选举规则或玩牌规则，对参与者都是偏心的;但实践上有一个隐含的前提，就是参与者的水平是对等的，能够婚配规则的恳求，这样才是偏心的，否则规则自身就会形成很大的不对等。职场上，必定要有相对低劣的人，必定要有才干相对较差的员工。只管他们的才干和资源不同，但面对的规则是一样的。这就跟在学校考试一样。学习效果好的同窗宿愿考题会比拟难，这样才干施展自己的好处。学习效果不好的同窗宿愿考题简略一点，这样就不会考不好。但是教员在出题时无法能区别看待在校生，所以他们本着“人人对等”的准则，不对等地看待不同才干的在校生。在职场上，咱们面对的是雷同的市场环境下雷同的规则，但是有才干有资源的员工显然可以取得更大的报答和收益。这就是职场“适者生活”的原始生活规律。因此，制订一些规则不是为了对等，而是为了激励出色。
c、了解和方向不同:
比如，为了激励大家踊跃参与客户的开发和拓展，我公司履行了“全民招商”制度。招商的奖励规则都是一样的，只需是公司员工，都可以加入招商。那些不在市场部的员工把这条规则了解为“不关咱们部门的事”。市场部的员工弱化任务，天天去招商，宿愿拿到招商奖金。可以构想，非市场部的共事是不会被这个规则诱惑的。而营销人员，他们的任务没有做好，招商任务也没有取得多少效果。按理说，这个规则应该是典型的“人人对等”的规则。但结果并不令人满意。关于那些金石为开的非营销共事，指导感觉他们没有动力。市场部的共事，公司最后认定他们没有做好本职任务。招商部的共事则相反，感觉公司是在给他人看抢饭碗。一个看似对等的规则最终造成了这样不对等的结果。这是由于每个体对规则的了解不同，所以事情的走向也会不同。可见，一些看似对等的规则，并不能到达对等的结果。
综上所述，可以看出由于角度不同，心态不同，规则不对等。由于才干不同，效果不同，规则也不一样。由于了解不同，方向不同，规则也不会对等。这样咱们就可以了解为什么职场上规则很多，但并不是人人对等。
职场召子哥以为：只管咱们不时强调在规则面先人人对等。但是在职场上，咱们必需明白的是，并不是一切的规则都是为了对等而制订的。在职场中，由于角度不同、才干不同、了解不等同各种要素，规则无法能真正“对等”。有些规则是为了满足某一方面的正当性而存在的。有些规则是为了激励低劣员工和淘汰弱者而制订的。有些规则是依据发明的贡献价值不同而区分制订的。作为职场人，咱们更必需关注的是如何有效优化自己的才干，如何正当应用资源，如何让自己成为更好的人才规律，而不是纠结于“对等”。假设咱们想取得对等的规则，咱们必需在相反的条件下建设它们。
