董明珠还是失策了，曾大为看好的“接班人”孟羽童，不只从格力离任了，甚至启齿诽谤董明珠说：自己入职格力月薪只要5000，每天延续任务21小时，干的都是端茶倒水直播带货的琐事，靠他人永远不如靠自己。
假设孟羽童说的是真的，那就真怪不了人家，马云很久之前就说了：员工离任无非两个缘由，要么是钱没给到位，要么是心受冤枉了。但其实说究竟，还是钱没给到位，凡是钱给到位，心也是受得了冤枉的。
然而，给员工给钱，并不是间接提高他的底薪，你这样搞，最后发现：钱花了，人跑了，自己还被气坏了。那怎样办呢？
很简略，把公司变平台，把员工变创客。什么意思呢？其实就是大家经常说的“合伙人形式”。如今做得好的企业，像华为、京东、百果园、永辉等等都在用这套形式。我经过多年的探索，终于找到了一套适宜中小企业的合伙人形式，目前曾经在咱们公司完成落地，成果清楚，你肯定要仔细看完，相对收获颇丰。
咱们间接拿每个公司都有的业务部门说：
你给业务部门的薪酬是怎样给的？是不是低底薪+提成，给3000底薪，再加5%的提成，想着这样能激起团队的狼性？你大错特错了，你这样要么死活招不到人，要么招出去的人档次很低，一段时间不开单，间接拍屁股走人，造成业务部门两三个月就得换一茬人？那怎样做呢？
用比市场同岗位高1000的底薪去招人，比如市场是4000，那咱们就5000，再加5%的提成，这样一来，就有少量人才出去，而后咱们给他们启动培训，并定下3个月考核期，只需你每个月的薪资没有过1万，那你就会被淘汰。
你或者招了50个体出去，3个月后真正能留上去的或者只要五六个，但留上去的人都是很有才干的人，这时，你给他两种机制让他抉择：
第一种：继续做员工，5000底薪+5%的提成。
第二种：做创客，每个月只能领最低社会保证工资，比如说1800，然而提成从5%变成15%，翻了3倍。
假设他每个月无能10万业绩，假设做员工只能拿到5000的提成，然而做创客就能拿到15000的提成。不用想，他们也会抉择做创客，毕竟大家的才干都很强，谁又能和钱过不去呢？
咱们公司第一次性实施以后，有的人居然一个月就能拿到12万的提成，这是第一名，第二名拿9万多的提成，第三名6万多的提成。那些原本还不敢选做创客的员工，所有开局跃跃欲试添加了创客。
这样一来，公司的资产就变轻了，公司的固定老本就大大升高了，由于你每个月不用再发那么多的固定底薪了。最重要的是人人都是守业者，你再不用管他的任务时间、打卡，他自身就更有能源，由于他知道如今是为自己干，只需自己不致力，下个月就得吃土。
而做到这，只是第一步，起初在此基础上，咱们又推出了裂变式合伙守业机制。
过了一段时间，你感觉做创客曾经满足不了你了，你想赚更多的钱，那你自己就再招几个创客成立守业核心，而后自己做守业核心的老板。
但想成立守业核心，你必需先给公司投10万块钱，最后公司再给你允许10万块，这20万就是你守业核心的启动资金。而后这个守业核心让你来管，赚的利润你拿大头，公司只收40%的治理费。
老板肯定要记住，交了钱才干交心，不要听员工嘴上说如何如何允许公司，只需他不情愿掏钱，都不是真的允许。等你这样搞完就会发现，整个公司的治理难度降落了80%，你再也不用须终日操心那些“陈芝麻烂谷子”的事了。
马云说：“打工的时代曾经过期了，假设公司还在用老一套的雇佣机制，则肯定会被淘汰，企业的下一轮竞争，是合伙形式的片面比拼！所以，老板们，你肯定要把这个思想想通，这样你的公司才干成为一个轻资产、低价值的企业。不然把自己干老了，也没有把企业干大。
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