郭台铭，这是一个很多国人都相熟的名字。他是台湾首富、富士康的开创人兼总裁、环球上最大的电子产品供应商。他曾在中国大陆建设起一个宏大的产业帝国，领有数百万雇员，为环球出名品牌如苹果和华为提供高质量的产品。他也曾经由于自己的贡献而自豪地说过：“大陆由于有我才有一口饭吃！中原基本离不开富士康！”
不过，近年来，郭台铭做了个惊人且严重的决议：将富士康大陆的3000亿产能转移，转而投资于印度、越南以及其余国度。他裁掉了32万名大陆雇员，并在海外投资六百七十亿美元，意欲开拓新市场。他为什么要这么做？他能做到吗？
要回答这些疑问，就得先来回忆一下郭台铭的守业史。1950年出世的郭台铭，是个普个别通的中国台湾人。从很小的时分起，他就体现出了很强的进取心和商业嗅觉。1974年，他应用母亲及岳父的资助，在台北成立一家塑胶公司。那时分正是环球油价暴涨，物价飙升的时分，郭台铭靠着自己的致力和痴呆才智，硬生生地熬过了这段时间的风风雨雨，赚到了人生中的第一桶金。
1982年，郭台铭把他的公司更名为“鸿海精细工业”，这标记着他进入了电子畛域。他运用他的模具制作技艺，为个体计算机制作衔接器和其余硬件。1985年，一家名为富士康的新公司在美国注册。这就是驰名的富士康。
1988年，郭台铭看到中国中原市场的后劲与时机，便决议将富士康的工厂迁至深圳。过后深圳处于革新开明的最前沿，政府对富士康给予了很大的政策允许。郭台铭也没有孤负大家的希冀，在深圳设立了富士康大陆最大的龙华科技园区。
从那时起，富士康开局在中国中原迅速扩张，包含珠三角，长三角，环渤海地域和中西部地域。富士康充沛应用中国大陆的便宜和勤劳的劳能源，为环球各地的消费者提供优质产品。于是富士康就成了最大的协作同伴，在苹果手机的代工业务中，占据了很大一局部。富士康因此而大赚特赚，而郭台铭则一跃成为台湾首富，成为环球上最具势力的商界首领之一。
但好景不长，随着中国经济与社会的变迁，富士康在大陆所面对的应战与困境也愈来愈多。一方面，在中国中原，人力老本回升，富士康高价战略已不再奏效，员工活动与离任率一直回升。另一方面，在中国大陆，人们对自动手机的需求曾经扭转，不再只要苹果一家，华为、小米、 OPPO 等内乡品牌的崛起，对苹果构成了弱小的竞争压力。此外，中国与美国间的贸易摩擦与科技制裁，也令富士康倍感压力，美国政府曾恳求富士康将其局部产能转移至美国或他国，以升高对中国大陆的依赖性。
面对这些扭转，郭台铭作出了一项重要的决议：将富士康在大陆的消费转移到印度、越南以及其余国度。在他看来，这既可以升高老本，规避危险，又可以扩展市场，使顾客满意。他裁掉了32万名大陆雇员，并将670亿美元投资到海外，意欲开拓新市场。他甚至还宣称：“我不是把饭碗端走了，而是把饭碗放到更好中央。”
郭台铭做对了吗？他能做到吗？如今看来，答案显然是不能。郭台铭低估了中国中原市场的后劲与竞争才干，而高估了其在国外市场的实力与影响力。他疏忽了中国大陆谢环球产业链中的外围肠位，也疏忽了中国大陆在科技翻新上的成就。
特意是，他以为中国大陆的形式，可以很容易地复制到别国，却没想到别国的政治、经济、社会、文明环境，以及法律、法规、规范，都是不同的。本以为还能靠着苹果这个老主顾继续赚大钱，没想到苹果公司也在寻求多元化的开展，而且还领有了更多更好的协作同伴。
理想证实，郭台铭在海外市场遭逢曲折是不可防止的。在印度市场，技术工人充足，基础设备不欠缺，交通及通信方便等要素，形成了低效率、低质量及顾客埋怨。在越南市场，由于外地政局不稳，法律体系不欠缺，富士康经常发作罢工、示威、暴力事情，严重影响工厂的反常应用。在印尼市场，富士康因外地人口素质和文明水平较低，招聘人才存在艰巨，培训费用高、人员活动大等疑问。
这些疑问标明，富士康面临的困境与应战，并不是喜事多磨的。富士康妄图在国外市场仿效中国大陆的成功形式难免太想入非非了。近几十年来，中国大陆给了富士康很大的市场需求，欠缺的产业链，优越的基础设备，灵敏的劳能源市场，稳固的政治环境，这些都是富士康在国外很难找到的。
富士康在国外市场的挫败，亦反映出中国大陆谢环球制作业中的外围肠位与竞争力，是不容易被取代或逾越的。而且这些年来，中国大陆在科技翻新上亦有很大停顿，已由繁多的低端制作基地转变为高端制作基地。
郭台铭应当对此坚持苏醒的意识，不要自觉地去谋求那些错综复杂的利益，也不要去谋求那些在国外市场中所能取得的外表利益。他应该珍爱并维护自己在中国中原所打下的产业基础，以及所占的市场份额，而不应随便丢弃。他应当同中国大陆一同开展，一同协作，而不应答立，更不能疏远。唯有如此，郭台铭才干真正成功他所谓的“把饭碗放到更好中央”。
对此，你怎样看？
