近日，京东批发启动采销单元组织改革，勾销事业群这一层级，将事业群变卦为事业部，原事业群担任人担任事业部担任人，原事业群下的统管诸多商品品类的各事业部，将依照详细品类拆分为泛滥采销作战单元，京东批发的此次改革聚焦于采销体系，不会触及其余业务领域。
各采销作战单元的权责也有较大变动，将领有更大的运营决策、治理、人事任免等权益；同时，各作战单元内也不再分自营和三方商家团队，而是全盘兼顾该品类下的一切业务，推进自营和三方商家进一步“平权”。
京东回应称，此次组织改革将不触及人员优化。除京东批发外，京东个人旗下京东物流等业务也将陆续启动相似组织架构调整。
这是继2018年，将事业部晋级为事业群制后，京东批发5年来最大的组织架构调整，也是自涉足POP业务以来，京东外部初次将两者买通。
据了解，这次组织改革有三大目的：
一是精减治理层级、提高组织效率。领有数万员工的京东批发，采销业务调整后从个别员工到CEO，两边最多只要三个层级。业内人士评估，京东批发调整后的其组织层级，内行业相似规模的团队中将是最扁平的；
二是让离客户最近、间接作战的业务单元领有更大的决策权，也让这些业务单元能常年聚焦某一品类业务，优化团队的业余力和行能源，从而让他们领有更大的决策权和施展更强的作战效劳；
三是增强者才梯队树立，发明更多时机推进低劣的运营治理人才浮出水面，发生一批“少将团长”。
【记者】黄晓韵
【作者】黄晓韵
