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有个好友在一家公司任务三年了，最近找了个新任务，就向公司提了辞职，目前正在交接任务，过几天就要正式退出了，他不知道在退出前要不要请指导和共事吃个饭，心里有点纠结。
其实这个疑问很多人都遇到过，也都因此纠结过，要走了请大家吃个饭，这是一种很反常的想法，既是跟大家正式告一般，也是给自己留个念想，维持与指导和共事的关系，说不定以后还会遇见。
有人会说，这太有必要了，中国是礼仪之邦，刚来聚餐叫接风洗尘，隔几天返请叫答谢，取得效果或许升职到祝贺，离任聚餐叫送别，更何况请个客，花不了多少钱，吃饭事小，人情事大，饭钱虽少，但人脉是金。
也有人会说，最好不要被动请整个部门吃饭，假设你干得好，应该是指导和共事请你吃饭，假设你干得不好，你眼巴巴地去请人吃饭，又有几个体加入呢？到时分反而让自己难堪，更何况，离任了不被动请客吃饭，也算是职场的“潜规定”。
其实普通来说，假设升职请客吃饭，是比拟反常的，由于这是一件坏事，可离任在职场中是一个比拟敏感的话题，要不要在离任前请指导和共事吃饭，是必需谨慎思考的，由于搞不好，反而会给自己和共事带来不用要的费事。
混得好的话，指导被动张罗
假设你在公司混得不错，跟指导和共事的关系都处得很好，你离任也是由于有了更好的开展时机，并不是跟指导有什么矛盾啥的，也就是说，你的退出，不过是好聚好散，也是大家喜闻乐见的事。
在这种状况下，大少数指导都会被动提出给你搞个欢迎会，布置部门一同聚个餐，既是感谢你为给公司做出的贡献，也算是以最高礼遇为你送别，给你在公司的职业生涯画个完美的句号。
会做的指导都会这么做，由于这对他是无好处的，一方面经过团聚，让你感遭到指导对你的极大认可，增强了你跟他的关系连结；另一方面经过团聚，也通知了别的共事，指导是重情重义的人，跟着他准没错。
至于团聚费用的疑问，普通部门都会团建的经费，都可以报销的，当然了，假设指导提出要给你搞个欢迎会，你可以被动说费用你来担任，假设指导波动说不用，那就说明这个费用大略率是可以报销的，假设指导说再看或许模棱两可，那你就明确该怎样做了。
混得不好的话，请客没无心义
可假设你在公司混得并不那么吉祥的话，或许说你在公司混得不好也不坏，这种情景下请指导和共事吃饭，就有点没必要了。
为什么呢？
首先，你请了，但指导和一局部共事未必会加入，由于你混得很普通，指导和一些共事对你都没有什么印象，他们知道，你退出以后，跟你基本上100%都不会有咨询了，这种团聚对他们来说属于有效社交，普通是不会加入的。
其次，假设你在公司混得不那么好，那说明你的退出是由于不吉祥才退出的，你的心里对公司或部门或多或少是有怨气的，在这种状况下请客吃饭，指导会担忧你散播对公司和对他不利的舆论，从而影响在职的员工，有或许会暗示让他们不要加入你的团聚。
假设是这样，你声势浩大地请部门吃饭，那有何意义呢？请了人家不来，反而自己难堪，而那些跟自己熟习的人，你也给他们出了难题，他们是来也不是，不来也不是，来呢，怕指导不快乐，不来呢，又怕不给你体面。
离任请客的五个倡导
第一，假设要请整个部门吃饭，最好先征求一下部门指导的意见，假设指导模棱两可，那么就不要搞，假设指导很激情地允许，并帮你去张罗，那就不一样了，由于这样一来，就由你要请变成部门露面为你送行了，给了你很大的体面。
第二，关于要离任的人来说，不太倡导被动去请整个部门吃饭，假设你干得好，或许跟指导和共事关系好，他们会被动来请你吃饭，给你送行，假设是你被动去请指导和共事吃饭，他们不来的话，到头来难堪的是你自己。
第三，不是无法以请客吃饭，而是不要搞大阵仗，假设自己是团队指导，那就请团队吃个饭，或许请跟自己关系很好的共事吃个饭，告一般，这都是可以的，假设你跟你的指导关系也特意好，也可以独自请他吃个饭，示意下感谢。
第四，有人说得没错，离任被动请吃饭，指导是会有想法的，有的人是由于对公司和指导不满才离任的，指导担忧他们请部门的人吃饭，会将一些负面心情传递给他们，所以，假设部门没有被动布置团聚为你送行，而你又想请客吃饭告别的话，必定要管制团聚范畴，尽量跟比拟熟习的共事团聚就好了，不要节外生枝。
倒不是说到了这时你还要怕指导，而是不要给共事添费事，由于指导曾经管不了你了，然而你请客吃饭的共事还在，假设指导知道了他们加入了，是会重点关注他们的。
第五，不用在这个疑问上纠结，关于一个行将要退出的人，公司指导和共事对你认识曾经不那么重要，基本上可以说，你退出后，99%的人基本都不再往来，假设你确实想请，那就请，不用太在意他人的认识，至于共事来不来，你也不用介意，就像有人说的，你都忍了那么久了，如今都要走了，还管那么多干什么？？？
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