从街头穷小子妥协成为出名企业家，“没送过一盒月饼”的清廉企业家，乐善好施的佛教徒，“安永环球企业家大奖”首位华人获奖者，他就是“玻璃大王”曹德旺。
如今曹德旺的福耀玻璃厂越做越大，曾经成为了跨国企业。曹德旺在美国建厂未然到来第4年。作为我国企业迈向国外的典型代表，如今的福耀玻璃在美国是否顺利扎根开展呢？
一、抓住需求，生根发芽
上世纪70年代，石油危机的迸发让美国的汽车制作业遭受重创。美国的通用汽车公司要求破产，外地的失业率也随之一路飙升。这时的曹德旺曾经率领公司接连打赢了加拿大和美国两个反倾销案，积攒了福耀玻璃谢环球企业的名望。面对美国务工疑问的渺小缺口，曹德旺抓住机遇，耗资百亿在美国建厂。
曾有人以为美国工人的工资是国际的5—8倍，面对玻璃消费这种休息密集型产业，福耀一定亏。但是曹德旺则示意，美国的自然气价钱、电费运输费、工厂用地老本比国际有好处，这些足以对消人工费。再加上美国政府为缓解务工的各种补贴，眼下惟一的疑问，就是美国工人的治理。
二、克制困难，量体裁衣
跨国企业面临的一大疑问，就是对不同员工的治理疑问。后来福耀在美国盈利金额较少，许多美国工人甚至罗唆罢工走人。留下中国员工协助退出的共事收拾剩下的烂摊子。
随着福耀在美国抓紧站稳脚跟，工厂的收益逐渐增多，工人的薪水也涨了起来。一位黑人员工示意，最后在福耀一年辛劳任务只能赚取三万美元左右，令她十分绝望。如今曾经涨到了六万美元，并且还会继续涨薪。
完成缓解外地务工疑问，也吸引了更多美国外乡投资，带给了福耀诸如建厂土地不收钱，税收减免等一系列优惠政策。福耀随即又在其余州投资建厂，进一步扩展了消费规模。
曹德旺曾经示意，我不怕给美国工人多发钱，就怕他们不服管。曾经一组美国员工正在管制着汽车玻璃的烧制，随着午饭时间到来，员工们纷繁丢弃玻璃去吃午饭，以至温度不达标损失了几百片玻璃。诸如此类的事件还有很多。
福耀的CEO刘道川摒弃了之前治理者一味惩办的模式，抉择恩威并施的治理模式，将挑事的典型抓住惩办，惩处听从治理的工人。美国员工更偏差激励而非严峻间接的惩办，这种治理模式也确实取得了清楚功效，越来越多的工人情愿听从公司规程。
工人治理疑问失去处置，福耀的消费也失去了极大优化。福耀在2018年净利润为2000万左右，到2022年曾经到达了47个亿之多。福耀自1993年上市以来，向股东分成约220亿。在疫情冲击之下许多企业绰绰有余，而福耀依然能继续盈利，足以证实福耀的微弱势头。
三、展望未来，砥砺前行
美国新动力汽车的遍及，让定制玻璃的订单也开局出现，但是很多企业并不情愿接纳这类订单。缘由是新动力汽车初创伊始，这类订复数量较少，工厂以为不值得投入老本精神。
福耀玻璃厂看中了新动力汽车未来的渺小前景，最后为一些中小规模的新动力汽车消费定制玻璃。随着新动力汽车的遍及，越来越多的订单涌入福耀玻璃。目前福耀玻璃的消费量在美国玻璃市场的消费份额曾经占据了25%左右，即使是工厂24小时不停消费，也供不应求。
福耀的眼界不只局限于中美两国，除了在我国的十六个分公司外，福耀先后在德国、日本、韩国等十一个国度新建了工厂，国际、国外的支出简直旗鼓相当。得益于国外疫情解封早的好处，也让国际的工厂有了资金缓解的余地，完成协助福耀渡过疫情困难期。
总结
如今的福耀玻璃，仰仗自身的过硬实力和曹德旺自己对股东担任的准则曾经在美国扎稳脚跟。福耀的完成，也进一步证实了国际社会互惠互利的或者性。对此，您有怎样的认识？欢迎留言！
