一个体在友好离任之后再回到原单位任务，终究好不好？
普通来说，咱们以为好马不吃回头草，然而主观面对，假设真的是“好马”，假设“好马”没找到更适合的用武之地，回头草吃一吃又何妨呢？
话说只管你的才干比拟强，然而退出原单位之后找到的新任务并不现实，这时分回顾原单位，只管存在各种各样的疑问，然而！全体觉得还是比如今好了很多。所以想想“还是老的好”！
这时分是继续勉为其难地在新单位任务呢？还是回老单位任务呢？
咱们从三个角度来对这个疑问做一个透彻剖析。
01站在原单位角度看老员工回归
站在原单位角度看老员工回归，咱们会发现，老员工在顺应性和稳固性方面，都有比拟好的体现；而且，相关于公司招聘新员工，从试用到合格，从合格到挑选，都有个用人老本疑问；而老员工的合格性与任务绩效，则是没什么疑问的，这人造就浪费了用人老本。
（1）先说老员工的顺应性疑问
老员工回归，顺应性理论是不存在多大疑问的。
老员工相熟公司的制度流程，相熟公司的企业文明，相熟公司各个部门以及指导模式，对个体任务的了解水平是到位的，对任务业余度和任务效率的恳求也有清楚认知。
从共事关系及共事之间相互配合协作层面看，老员工的优势也是比拟显著的。再者说，很多老员工退出之后会反思自己之前任务中的无余，因此在“二进宫”之后，往往会有必定的自我优化。
而新员工进入公司，往往面临着顺应性存不懂题，有些新员工迟迟不能顺应公司治理模式，不能顺应企业文明，这当然都会影响到其业余技艺的施展。
（2）再看老员工任务的稳固性疑问
老员工回归公司，是必需勇气的，也是要面对他人私下里评论“是不是在外面混不上来了才回来”的不懂。所以既然破费了很大气力和纠结之后才回归原单位，这时分当然会对任务分内注重，对员工间的相互干系处置分内注重。
而且，兜兜转转又回归公司，说明公司对他所具有的吸引力，说明公司在他眼中曾经具有了相应的“到任比拟优势”。这时分，老员工任务当然就会比拟稳固，不至于在短时间内再稀里懵懂离任了。
所以，这种阅历了离任波涛然后又回归的人员，当然就具有更高的任务稳固性。
（3）尤其吸引原公司的，就是老员工入职老本低，任务效率有保障
为什么很多公司老板欢迎友好离任的老员工回归？其中至关重要的一点，就是入职老本疑问。
由于老员工早就顺应了公司，早就展现出了业余才干，而且回归之后也具有更高的任务稳固性，这当然就会大幅度升高其入职老本，对企业来生存，何乐而不为呢？
由于老员工任务相熟，甚至任务效率很高，所以公司在培训、疏导和优化方面必需做的任务雷同较少，这也是一种老本费用的升高。
02站在员工角度看回归原单位任务
站在员工角度看待原单位，之所以情愿回归，往往是在做了相应比拟之后，才觉察原单位的好。
（1）对原单位岗位和人员相熟，任务便于展开
原单位的任务，好也罢，不好也罢，自己都是相熟的，都是“相熟的滋味，相熟的配方，相熟的资料”。所以回归的你，只是继续从前的任务而已。
由于相熟，所以任务人造就好展开；由于相熟，所以任务内容和任务恳求就很明确。
而自己展开任务随手，当然任务起来就更轻松了。
（2）原单位有一种虚浮感
再次回归原单位，往往是由于原单位给人一种虚浮感。
这种虚浮感就是经过在别单位任务中受阻、各种疑问的纠缠中觉得进去的。假设不是由于有这种虚浮感和安保感，一些员工当然就宁肯在新单位中磨炼自己了。
而这种虚浮感带来的好处，就是可以更冷静地布局自己的岗位任务，可以更冷静地布局自己的职业前景，可以更好地布置个体生存事项。
（3）工资待遇比以前高，至少不比之前低
一个老员工情愿回归原单位，理论都是基于原单位指导或老板请自己回去。在这种状况下，工资待遇往往会比拟适合，至少不会比之前的薪资待遇低。
咱们在公司里任务，自己所看重的，无非是薪资待遇、开展前景和技艺阅历了。假设感到原单位还是有开展前景的，那么在确认工资待遇之后，当然才有必要谨慎思索回归的疑问。
（4）原单位还有其余好处
这些好处，诸如福利待遇不错，距离自己的住处比拟近，便于平衡任务和劳动时间等等。有很多属于原单位的好处，咱们唯有退出了才会更明晰地感遭到。
所以，在思索是不是可以回归原单位时，这些好处或优势，总是会不期然地跳将进去。
03站在离任缘由上看待回去的利害
站在你的离任缘由上剖析是不是回归，这是对详细疑问所展开的详细剖析。
· 你是怎样离任的，这是疑问的第一个主要要素；
· 是谁请你回去的，这是疑问的第二个主要要素；
· 你回归后，原来存在的疑问能否能改善，这是第三个主要要素。
假设你之前和公司闹得很不欢快，和指导的关系搞得很僵才离任的，那么是不是再次回归，必需谨慎思索，能不回去，还是就不要回去了；假设你之前并没有和公司有什么不欢快的事件，和指导的关系不时也不错，那么回归的话，这方面就不是阻碍了。
想想看，假设之前由于各种矛盾和纠纷才离任的，那当然就属于主动离任，或许叫非友好离任。既然之前是“赌气”退出，那人造就对双方的情感纽带形成了相应破坏。假设你想着在这种状况下“不计前嫌”回归，就算你心里觉得没什么，他人也会觉得“有什么”的。
所以，假设你之前是由于不欢快、不舒适、不自在的缘由，以“非友好”的模式退出的，那么关于回归，还是必需谨慎再谨慎。否则，即使勉强回去了，也很难说是不是会再次离任。
话说之前的疙瘩还在，怎样或许由于你的回归而云消雾散呢？
咱们再来剖析一下，是谁请你回去的
咱们理论在退出一家公司之后，是不大会思索再次回归的疑问的。
话说要不是生存所迫，谁情愿去吃回头草呢？
然而在你由于走投无路、或许对如今的新单位觉得不怎样好的前提下，经过投石问路，确定原单位是不是还能回归时，这时分就要看是谁请你回去。
假设是公司的老板或许你心目中重要的指导请你回去，那么说明原公司对你还是蛮注重的，你的价值失去了他们的认可。
这种状况下，你回归原单位，才算是正当的。
假设只是原单位的共事或许人事部门给你回复可以去讨论一下，那说明原单位的态度是模棱两可的。假设这样，你回归之后就未必能遭到欢迎了。
话说你之所以退出，是由于某些你所反感的要素存在
那么，你回归后，原来存在的疑问能否能改善呢？这也是影响你判别能否回归的重要要素。
只管或许是老板或指导给你打电话请你回归，然而假设过去存在的一些老疑问、一些在任务布置、关系处置、任务评价等方面存在的老疑问还是没什么变动的话，那么你回归之后，照样还要面对这些疑问。
那么此时此刻，你会以什么样的心情和心态来面对呢？这些要素的存在，是不是会影响你在原单位的才干施展和职场开展呢？
下面三方面疑问思索清楚了，尝试站在公司角度、自我角度、离任缘由角度来判别利害，并联合共事对你会有什么样的认识，你就会十分清楚自己该不该回归了。
