两位技术主干突然发来辞职报告，老板却开心肠说，太好了，连忙给他们办离任手续！我好想扇老板一巴掌，但还是耐烦肠解释：他们很重要，公司不能放他们走。老板却一脸自得，慢吞吞地说道：
卷舒，治理要有城府！他们既然提了离任，一定是宿愿我们去挽留，我们一旦去挽留，他们就会提出涨薪、升职这些恳求，那我们多主动，就让他们走。
我觉得老板疯了。这两个体，一个是Android的主管，一个是IOS的主管，技术很全，在研发部门是两个台柱子，要是走了，不只是眼下正在启动的名目会遭到影响，之前那些客户曾经上线的名目，有严重技术疑问的时分，没有他们处置，也会遭到极大影响。
他们谁走，对研发部门都是严重打击，更不用说2人同时走，而且立马走，这是想要关门不干了吗？我一肚子纳闷，但想到老板不时都是个体精，他既然能放他们走，这当中一定是有猫腻的。老板一定是越过我，对他们做了什么事情。
我忍住嬉笑，尽量安静地问老板：
现在您让我来带这个团队，咱俩就约好了，您手不能伸得太长，不能越过我，间接去治理我上方的人。如今他们离任，我要留，您干嘛不让留？您是对我不信赖，还是他们做了什么您以为非走无法的事情？
对，他们做了非走无法的事情！我不通知你，是不想让你遭到影响！这个团队你还得带上来，你不能遭到株连。老板收起笑脸，仔细地说道。
原来，这两位主管，半年前居然薅公司羊毛，把公司一个80万的开发订单撬走了，变成了他们的私活！他们甚至大胆到把一些模块分给手下的程序员写，测试也是让公司的人帮助做的。
他们这事被爆进去，是由于名目上线了，但是客户突然刁难他们，恳求他们开票，才给尾款。他们当然开不了票，客户就经过其余渠道，打听到了老板的联络模式，把这事通知老板了。所以老板就找他们了解状况，他们深知在公司呆不上来了，就给我发了辞职报告。
我气得浑身发抖，气他们孤负公司的信赖，也气我自己治理错误，这么严重的事情，我居然不知道。
其实程序员做私活是很反常的，只是普通都是偷摸在家做，哪有在公司做，还找下属帮助做的？而且，私活普通也是自己出去接单，怎样能打公司订单的主意呢，这太气人了。
气归气，我深知自己的职位也气味奄奄了。老板在知道这事的第一时间没有找我，而是间接找了他们，说明老板不想让我处置这事，说白了就是对我曾经不信赖了。
而且，老板往常很少来我这里，他名下好几家公司，我这边这个小公司，他往常很少花心理，明天突然不约而至，看来是要找我谈谈了。
我是个间接的人，所以间接说：他们犯这样的大错误，是我的治理尽职，我也要一同承当的。您这边，如今对我是怎样样的想法，有处置结果了吗？
老板突然哈哈大笑了，说：
这事我原本也不想让你知道，他们离任，你同意了，这事就过去了。如今你既然知道了，那我们就聊聊治理，这次你可要好好吸取经验。这下你认可我的治理模式了吧？
治理是什么，治理就是管人，管人心，管兽性！摸透兽性，应用兽性，让他们相互制约，这个团队能力平衡！你看电视还是看少了，你要多看有帝王术的电视剧！为什么皇帝老是让下属和睦，由于下属一旦和睦了，联结起来反了皇帝，皇帝的位置就不保了！
你这两个主管，来公司9年了，比你来得还早，最后是我亲身管他们的。我知道他们是一个学校毕业的，两人好得跟亲兄弟似的，他们要是翅膀硬了，要带团队出奔，那就是分分钟的事情，所以你来的时分，我就提示你，要用手腕，要有城府，要想方法提一个贬一个，让他们有隔膜，你从中斡旋，能力坚持团队利益最大化。
可是你不听啊，你每天就关注组织结构啊、指标啊、流程啊、绩效考核啊、升职啊这些物品，这些都是纸上的制度，它实用于大少数人，但是关于重点人物，你还得有其余手腕。你就得厚黑，懂吗，什么迷信治理，迷信能管兽性吗？不能！兽性只能用手腕去较劲。
宋江为什么能有那么多小弟？是由于他做了个考核，通知大家怎样做，就能拿到多少钱吗？不是的！你看卢俊义，好端端的大财主，生存多滋养啊，但宋江看上了他这个体才，怎样办呢，派小弟去使手腕，搞得卢俊义家破人亡，而后再派人去救卢俊义，卢俊义最后深受感动，就上了梁山。这是什么，这是手腕。
老板一手端着他的保温瓶，站在我背地滔滔不绝，阳光透过玻璃窗照出去，在地毯上画出了一个梯形，假设不是由于地毯吸水，预计我能看到上方满是老板星星点点的口水。
我默默听着，屡次想出言反驳，但是思考到自己拿人家发的工资，听人家经验也是任务的一局部，也就忍住了。
起初，他终于说累了，问我，是不是这样？你如今是不是觉得治理还是得靠一些手腕？如今，他们出事了，你说我们如今该怎样办？
我仿佛明确过去了，老板说了这么久的宋江和手腕，他一定是有用意的。想了想，我大着胆子问道：
你的意思，这两个主管出事了，提了离任，就该依照公司的制度让他们走了。而后，再去找他们回来？这样他们就会感谢我们？
对啊！孺子可教也！老板喝下一大口水，往前走了两头，一边竖起大拇指，一边冲我大声说道，随声而来的还有飘飘洋洋落下的唾液星子，但我顾不上擦脸了，既然老板启齿让我留两位主管，我曾经开心不已了。他们只管犯错了，但是公司没他们还真不行。
我立刻说道，既然您无心放过他们一马，那我间接不批离任就行了，何必要先批离任，再去找他们回来呢。
老板说：
看吧，你又不动脑子了，手腕！要有城府！他们知道自己在公司很重要，所以你如今就挽留，他们会觉得自己的重要性，能对消他们的错误。
你就得让他们走！财务那边还要跟他们核算抵偿的疑问，几十万的名目呢，他们用公司的资源做的，钱得还回来。还要保管起诉的权益。
离任证实人事部也先不开，这样他们出去一时也不好找任务，耗他们几天，我再去找他们回来，一方面有黑料在我们手里，一方面我们原谅了他们，他们以后对公司相对忠实。
老板说完这些就退出了，他要去他的其它公司散会。走之前，再一次性叮咛我：治理要有城府，一定要有手腕！
只管老板让我间接同意两位主管离任，不要多去谈那件事，但我还是依照反常的流程，布置了对他俩的离任访谈。先谈的是IOS的主管，他40多岁了，说瞎话出去不太好找任务，所以这事对他打击很大，整个体很丧气。
他说，在公司9年了，每天都是24小时开机，只需有任何事情，都会立刻起来处置。真没想到会犯这样的错误，都怪自己太贪心了。
我知道他的辛劳。我们客户国际国外的都有，除了我们自己的平台，客户的WEB也好，APP也好，一旦上线，就是不分昼夜在运转，任何时分出疑问，假设上方人处置不了，他就得立刻上线或许到现场处置。
每年的过年，他和另一个主管都要轮番值班，由于很多客户在过年的时分是旺季，投放都是24小时在线，一旦APP或许网站出疑问，我们必需得第一时间处置。而他们俩人，总是担忧下属处置不好，所以每次值班，都会布置他们自己在内。
我们这样的小公司，没方法像大公司一样，每个工种都养几个大牛人，所以他们的辛劳，我是成竹在胸的。
但他们的薪酬不低，年薪有70W以上，每个月到手至少有4万5以上，养家是绰绰缺乏了。怎样能为了一个80万的名目去冒险呢？要知道80万的名目，他们一个做IOS的程序，一个做Android的程序，最多也就分到40万，设计、测试和税至少也要占到40万。他们就算用的是公司的资源，可是大家知道那是干私活，不给钱人家能不说出去吗？
为了这么点钱拿出路冒险，我确实想不通。所以，我问：
为什么要那么想不开这么做？
他说，他上方的程序员跟客户沟通需求的时分，客户总是不怎样配合，他和Android的主管，就露面约对方老板吃饭，宿愿老板能敲打敲打对接的工程师，尽量多配合一点。
没想到对方老板提出要他们私下接这个名目，说假设他们私下接，这个80万的名目，对方老板可以给到90万。当然，之后这个名目他们要收费做技术允许5年。而且，那老板还说了，除了这个名目，他还有个大的系统要做，那可是几百万的，加受骗前每年的爱护也可以给他们，那是大笔的额外支出了。他们头脑一热就许可了。
谈完IOS主管，我又和Android的主管也聊了一下，说法是分歧的。两人都很丧气，毕竟岁数在那，出去找任务确实不易。
他们十调配合地还回了拿到的名目开发费，而后还写了深入的查看书给我，让我帮助找老板说说坏话，宿愿能顺利开出离任证实，在以后有背调的时分，不要把此事通知给他们的下家公司。
两人走后3天，老板给我打电话，让我赶去某个饭店，他正在和那两位离任的主管吃饭，他们曾经谈妥了，两人情愿回来下班。三人曾经喝得差不多了，彼此间都称兄道弟起来，两人一同跟我说，他们被迫降薪，从70降到60。
出饭店门口的时分，老板一拳一拳地敲打着他们的后背，语重心长地继续刚才的话题：别再让哥哥绝望了。在公司我是老板，你们是员工，但在外面我就是你们的哥，你们犯错我心痛，我们这艘船要想远航啊，得靠大家集思广益划桨，你们不能釜底抽薪啊！你们怎样能这么做呢，我心堵得好几天没有睡好，明天是冒着破坏公司规定的危险约你们来吃饭，约请你们回公司，你们以后真的要好好干啊！你们快回去吧，我得留上去接受你们指导的批判，是我破坏了规矩，你们指导批判了。
两位主管眼眶都红了，他们一口一个哥哥地跟老板表了忠心。而后，各自叫了网约车回家了。我心里颇有点困惑，由于他们住的中央离得不远，干嘛不坐同一辆车？
当然，这点小困惑，被我心里的极大不爽覆盖了。刚才老板说，他约请两人回来，破坏了我定的规矩，我要唠叨他了，这不是标明了故意让两位主管对我有想法吗？
不过，人精老板没等我启齿，就连忙说道，我必需贬斥你！他们毕竟是我露面约请回来的，我明天又喝多和他们称兄道弟了，他们要是以为和我关系近了，以后不听你号令，那就费事了！我就是要让他们知道，这你的地盘里，我是听你的，我破了规矩，我也被你批判！
我傻吗？不傻。他让我赞同两人离任，又自己去请回来，还说请回来这事要被我批判，那两人不对我有想法？老板就是宿愿那两人以后忠实于他，而不是跟我一条心。
但是，知道这些又如何，我能怼回去吗，不能，他是老板，我有时分得装傻。
我做出一脸不解的样子问老板，您是不是做了什么，让他们外部有隔膜了呀？他俩不是都住同一个方向吗？怎样不打一辆车。
老板说，去喝茶，我缓缓给你讲啊。
喝了两杯之后，老板说：
我昨天就见过他们了，分开见的。
我说，明确了，你搬弄是非了。
老板说，这怎样算是搬弄是非呢，这就是治理的手腕，应用消息不对称启动治理。我跟小马说，小陈揭发你，说这事是你的主意。我又跟小陈说，小马揭发你，说这事是你的主意。
小陈和小马，区分是Android主管和IOS主管。我心想，这人精老板是傻了吗，怎样会做这么童稚的事情？
我于是说，你这方法行不通，他们两人关系这么铁，聊几句就明确了。
老板说，外表上，他们年薪都是60万，但我承诺每年给小陈多十万块，给小马多5万块。这些都是独自说的，我恳求他们窃密。
这下我知道这两人相对是和不了了。他们私下假设还能坦诚相待，把薪酬都说进去，拿钱少的人肯定会疑心对方出卖自己，以便跟老板拿更多钱，由此置信了老板说的那些调拔离间的话。
比起情谊，柴米油盐的压力，对职业出路的担忧，会让人抉择金钱和靠山。这俩主管的隔膜，就这么埋下了。
见我缄默不语，老板又说:
我明天让他们去其余的公司签休息合同，就不签在你管的这家了。在这家他们签了9年了，再签一年就是常年合同咯，那代价可有点大，他们年薪这么高，万一以后不要他们了，抵偿金额太大了。
你释怀吧，不论他们签在哪，还是在你这边下班，就是工资，你让财务每个月先打到他们签的公司。
我心里呵呵冷笑，原来如此。其实事情发作后，我也可以不批他们离任，好好和他们谈，他们知错了也就行了。但老板这样一操作，原本要签终身休息合同的老员工，就变成了新员工。我突然疑心老板或许模拟宋江，让这两员工当了一回“卢俊义”。
一个星期后，我果真查到了假相。唆使两位主管接私活的公司法人，他的妻子和老板的儿媳是姑侄关系。
总之，事情的经过就是，老板儿媳的姑姑家公司想做APP，于是就找到了我们公司，老板和对方老板联结，挖了个坑给两个程序员跳。
这事老板开局不愿抵赖，但是我把查到的人际关系讲进去之后，又问他，你觉得你儿媳的亲姑，来找你协作，居然煽动两位主管接私单，这事不是打你的脸吗？这不是故意恶心你呢？
他当然不情愿抵赖自己被人打脸，就只好都抵赖了。他的原话就是：
他们在公司快满10年了，接上去继续签的话就是终身休息合同，假设和睦他们签，依照他们9年的任务时间，N+1真是吃不消。假设签，那他们在公司治理难度就更大了，他们原本就关系好，公司又不能解雇他们，那他们联结起来对付我们，我们管不了的。
我怒而出击：您不是许可我不论他们吗？您就管到我这个层面。我没觉得他们难管，如今整个团队气氛十分好，大家每年都能成功公司指标，各种治理体系也搭建得越来越欠缺，怎样会管不了呢？
他被我逼着抵赖自己的肮脏事，看起来很不爽，讥刺我道：
你搭建的体系欠缺了吗？要是欠缺了，你的两个下属，调用公司资源干私活半年，你都不知道？
我理屈词穷，想了一下说道，搭建治理体系，做各种制度，是想尽量防止让员工犯错误。人无完人，人都有弱点，治理的目的是提高效率成功指标，同时，在各种制度上尽量做到欠缺，让员工没无时机犯错误。
哈哈，你这话不是打自己的脸吗？你费神做了这么久，结果呢，他们俩就是犯大错误了！我就通知你，治理不是让员工没无时机犯错，由于这是无法能的，人只需想犯错，人就能自己发明时机犯错！
你看地铁防护门，不想让人被夹住对不对，但人要是在门关的一瞬间冲上去，他也可以被夹住！人要犯错误，是防不胜防的！
我就是要让他们犯错，让他们放出兽性，让我看看都是什么妖魔鬼怪魑魅魍魉！能收的，我就收了，不能收的就放走，不能留在我的地盘，想念着我的资源，还不听我的话！
我瞬间就苏醒了，这一棍子原来是冲着我来的。他除了想规避两位主管的终身性休息合同、除了想让两位主管统一、除了想让两位主管彼此心生芥蒂、除了想让两位主管辛劳做的私活变成公司的收益，他还想敲山震虎，给我一榔头让我苏醒苏醒！
没错，我是从大的互联网企业进去的，而他当年头脑发热，突然跨行开了这么个小的软件开发公司，开局就是一副烂摊子，他必需把这个公司规范化治理，所以必需我这样的人来帮他把人事、行政、财务、研发、设计、名目和客服等这些部门都搭建起来，做好流程，而后再把人力资源的各个模块都欠缺好，业务线能顺畅地跑起来，之后，这公司就可以交回给他了。
当年我来的时分，我的一切恳求他都许可，我的治理模式，我的薪酬，他没有任何的讨价讨价，我必需的人力物力各种资源，他总会立刻从他的其它公司调来给我。
如今，这个小公司从不到20人，变成100人之后，他觉得自己无法插手出去了，开局焦虑，所以来这么一出。
如今，那两个主管有把柄在他手里，对他铁心塌地，公司在研发这一块很稳，他不愁。至于其余部门，假设有疑问，他可以从自己其它非互联网行业的公司调人过去接手，所以他不怕。就算我要离任，要带其他人走，他也无所谓。
搞半天我发现自己才是老板这出“宋江卢俊义”戏码里真正想要驱逐的“妖魔鬼怪魑魅魍魉”！
我曾以为他是我身后最坚决的允许者，我曾庆幸遇见一个好老板，可以齐全依照自己的模式去率领一个团队乘风破浪，没曾想，身后的人一直虎视眈眈，若我曾做过一些违法乱纪的事情，此刻曾经成为把柄牢牢捏在他手里。
好在我一直是一个幻想至上的人，总抱着天真的理想，以为自己有朝一日能成为行业里重要的人，能够被许多人所认知，由此，我不想让自己身上有一丝污点，以免某日被开掘进去讥嘲。这个过于自信的幻想救了我，让我任何时分都不敢做一丝有悖于良知的事情。
确信自己没有任何把柄被老板握住之后，我照常高低班，对两位主管也像往常一样，只是我特地上去更新了简历，写一个月后到岗，特地没有屏蔽老板名下的任何公司。
没出两天，他便来和我摊牌了。
他示意，没有让我走的意思，还是宿愿我继续带着团队，甚至想给我一点股，只是宿愿我能多和他交换，小事多听听他的意见。
说得很宛转，但我听出了两点：一是多汇报，二是严重事情决策权他收回了。
我细心想了想，假设我走了，他要高速找到适宜的人也不容易，且新人来了，还要和整个团队磨合，也有较大老本。且经此一事，团队里两个重要的主干不会跟我一条心了，连我自己也被敲打过了，今后有啥事也会多听他意见了，他到达了目的，没必要让我走。
所以，他所说的让我继续带团队是真话。
至于我自己，我确实觉得再必需1、2年，把公司带上新的台阶，有较高的估值，那我自己再出去，或许坐等猎头来挖，也是更合乎我的利益。
所以，我们和往常一样，每个星期都欢快地去吃饭、喝茶，像什么事情都没有发作过一样，直到某一天，他自得地说：
看吧，我赢了。你总轻视我的手腕，觉得那些物品搬不下台面，可是我不过是布个小局，我们公司的团队如今如许稳固。
不然，我还睡不着觉，总担忧哪天醒来，你带着他们都走了。
你的学院派治理手法，是技术层面的，什么方案管制组织啥的，这都是术，这是基础的规定而已，但若要收服人，反抗兽性，就得用到道这个层面。道是基本，术是末节。
我笑而不语。
我们公司关于“两个实打实干活的共事离任了，老板连谈都没谈，一句挽留都没有”这件事到这里就画了个句号。那么，我怎样看这件事呢？
首先，企业里的人来人往，假设不触及到自己，最好不要参与和过问，由于你看到的只是外表的，深层的缘由往往隐藏在老板、HR、当事人的心中，他们不地下没有人知道假相。
外表上的实打实干活，或许是在干私活；老板外表上谈都没谈，或许私底下曾经和对方吃了好几顿饭了，挽留的话或许早说了几箩筐。
而且，有些人离任其实只是老板和高管争斗的就义品而已，许多外表看起来平平无奇的事情，其实暗潮汹涌，它是高手过招之后的惊涛骇浪。作为普通职员，最好就不接近，不打听，不评估，省得牵累到自己。
其次，就算老板真的不谈不挽留，那也是反常现象。一个体一旦提出离任，不外乎两种或许，一种是伪装辞职，想要老板挽留，借此时机去提出加薪升职的恳求，这是一种要挟，很多老板都不情愿去做这种说话，第二种或许是真的想走了，怎样谈都没用。既然如此，何必要糜费时间呢？他的间接指导谈一下，人事部走流程就可以了，没必要老板亲身去谈。
到如今，那事也过去好几年，我自己在职场近20年了，曾跳槽过数家企业，也曾长待在一家企业，更是由于从事治理咨询，所以了解到许多企业老板和高管的各种事迹，了解到不同的企业文明之下，不同的老板、高管处事格调是齐全不同的，关于员工离任，基本都有自己共同的处置模式。
但随着人力资源治理通常和通常的趋势成熟，员工离任的处置模式趋势于规范化，基本上谁提出了离任，由谁露面谈，该走怎样的流程，都是在规章制度里，除非是高管，否则不太触及到老板来说话和挽留了。
只是，依然会有一些企业老板，像我现在那位老板一样，青睐经常使用手腕，故意挖坑，故意做局，把员工愚弄在鼓掌间，为了自己利益最大化，经常使用各种下三滥不入流的手腕。假设遇见到这样的老板，那每个体都必需审慎了。
但其实，这么多年过去了，我一直感谢老板给我上的这一课，由于那之后我见识到各种职场明朗面的时分，我就有了足够弱小的心坎和思维预备。其实回头想想，他对我也挺好，经济上慷慨，治理上放权，只是我确实有点凌辱他疑问行，所以比拟少启动细节方面的汇报，这让他发生不安保的觉得。
但他的治理模式，我确实不参观，理想上，他的治理模式确实也伤了不少人，前期他各个企业一再收缩，就是由于高管散失十分严重。
