潮资讯记者徐曼丽
编者按：最近，社交平台上，#大小姐真的回国接厂了#话题热度高涨，“厂二代”洋洋洒洒地分享接班教训。“新一代制作业未来全靠咱们了。”一名“厂二代”在小红书上发帖。“凡尔赛”的“厂二代”不是孤例。时下，高校毕业生走向传统制作业乃至工厂一线，逐突变得常常出现。《清华大学2022年毕业生务工质量报告》显示，制作业是本硕博各个学历档次毕业生去向排名前五的行业。前些年，制作业一度成为务工轻视链中的末端：年轻人不情愿待在还算着一分一厘、想着能不能把消费线养上来的工厂，就连厂长们都不青睐他人称说自己“厂长”，他们青睐叫自己“供应链治理者”，这样听起来更“互联网思想”。但是，中国产业和中国工厂的历史进程，总是折叠一同，处于螺旋式回升。“养成系企业家”纷繁学成回国接班，象征着越来越多的有志青年看法到中国制作业的疆域仍始终外延，从内需到外销到经济“双循环”，从“中国制作”到“中国质造”，再到“中国品牌”，“厂二代”面前依然有一片星河大海。在经济情势较父辈已发作天翻地覆变动的背景下，“厂二代”如何赓续“四千”精气，率领工厂在新市场环境中寻觅到新的增长点？是承袭父辈们的形式前行，还是打破思想、创立属于自己的形式？如何以退化后的认知，站上父辈曾经站立的舞台，在新时代新征程上谱写出愈加辉煌的守业史？《非私有制企业党建》杂志第4期主题筹划：聚焦重生代“中国厂长”用自身的智慧打造中国工厂的未来故事。
人物名片：张凯，党员，1982年9月出世，菲诺品牌开创人，现任浙江菲诺食品有限公司法人及董事长
新消费主义浪潮下，生椰拿铁从2021年夏天火到如今，这款在现制茶饮和咖啡圈里可谓“流量明码”的爆品，在社交媒体上也盛行着各种DIY做法，“椰子加万物，谁也挡不住”。随着“配方”厚椰乳异常曝光走红，开创者张凯正式从幕后走到了台前。
供销员的儿子
历史先抉择了一局部人。比如，张凯的父亲应黑暗。
1992年，一个影响深远的“春天的故事”，将供销社的老应引向商海“淘金”。从老家仙居到江苏无锡，老应和辞去教员任务的妻子张爱娜在外地小商品批发市场租了个档口，做起伞具批发作意。老应担任深居简出跑市场进货，妻子张大姐担任清点整顿、打包发货。
小时分，张凯想要父母陪伴，只能等到寒暑假。一放假，他和有数的“小留鸟”一样，从浙江“迁移”到江苏，但大局部时间，张凯只能在市井清静声中渡过，看着父母在逼仄的店铺里忙进忙出。近朱者赤，近墨者黑下，张凯早早地练就笨口拙舌的本事，开单算账、盘货发货，俨然成了档口小老板。这些教训，也为他起初的商海搏击，埋下了草蛇灰线。
20多年前，在大学里售卖电话卡，是很多70后、80后都教训过的“社会通常”，但大多小打小闹，从小露出“活络头脑”的张凯，却把它干成了“大交易”。“过后，面值100元的IP电话卡，学校超市卖80元一张，买的人很多。”张凯驳回了团队作战，集结室友，正当分工，找货源、做推行、跑开售，各司其职，短短一个开学季，他们就成了“万元户”。
往后，投资经济业余的张凯把经商通常启动究竟，他和同窗在教员指点下创立了投资协会。“咱们搞过几场营销流动，当年在校园里还是很惊动的，比如，筹划给爱睡懒觉的同窗预售早餐，再经过勤工俭学的同窗次日一大早将早餐送进寝室。”这个相似如今叫个外卖的形式，张凯形容起来时，神气怡然得意。
爱折腾的“另类”
2004年，张凯大学毕业，他不青睐循序渐进，“没接我爸妈的生意，一开局，咱们的理念就不一样，我想搞自主品牌，但我爸不赞同，感觉做个雨伞代理商挺稳妥的。”
亲戚引见张凯去老家一家银行站柜台，他干了半天就跑了；给房地产开发公司老板当司机，干了9个月做到总经理助理，他又不干了，“我出了一场车祸，躺在床上疗养时，突然看法到人生不能碌碌有为，要给自己一个做梦的时机。”
2005年，张凯跑到杭州，炒股票、开广告公司，延续6个月吃2.5元一份的蛋炒饭，“把自己吃伤了，钱没赚到还把之前的积存给搭出来了。”张凯回想早期守业的自己，那股子“少年气”，不由让人发靥，也让人钦佩。
这股闯劲，真让张凯完成掘金。彼时，颐高数码城人声鼎沸，“那时分，数码产品生意火爆，厂家天天搞促销流动，广告伞的需求很大，我就弄广告伞租赁。”张凯搭上广告伞这班车，和老应卖雨伞，冥冥之中，似有命运的呼唤和偶合的会聚……
2005年11月，张凯的杭州英伦雨具制品厂成立，他无时机通常起现在被老应一口否认的幻想——品牌化利用，不只注册了商标，还将系列产品打入欧洲市场，并在中国义乌小商品城成立开售公司，片面拓展国际外市场。
2009年，张凯到来桐乡凤鸣街道，成立浙江德凯帐篷股份有限公司，2011年，桐乡的工厂正式投产。关于这家工厂的定位，张凯做了一番调整，面向国外市场，以消费户外帐篷为主。
跨界出圈的弄潮儿
桐乡真是一块“福地”，不产羊毛，却打造入环球最大的羊毛衫集散地；没有矿产资源，却有巨石、华友钴业等环球级领军企业……张凯浸润在这种“无事生非”的守业气氛里，再次勇闯新路。
2013年，德凯帐篷开展势头微弱，每年以60%至70%的增长速度扩张，但张凯青睐不走寻常路，他坚信“适者生活，强人为王”。“一来帐篷的规范化水平不高，消费效率很难再提高；二来德凯做的是促销品，客户不考究什么品牌，假设咱们提高产质量量，客户不必定会买账。”张凯看法到，企业须要领有自己的外围竞争力，能力基业长青。
2013年底，张凯决议换赛道，怀揣500万元从零开局。2014年到2015年，500万元亏到只剩20万元，“那段时间，我始终尝试，或者这边开水果店搞现榨果汁，那边建网站、开发App。”不同形式玩了一遍，他诲人不倦，反而越挫越勇，顽强的面前是一颗不服输的心。
2015年，张凯创立椰基食品饮料企业，接连推出“椰子冻”“零糖椰汁”“厚椰乳”等产品，经过翻新打破、稳步推动，菲诺逐渐成为一家笼罩下游椰子种植、产品研发、消费与开售等各个过程的全产业链企业，也成了带动整个椰基植物奶赛道开展的头部品牌。
从多年前出游欧洲，在外地超市货架上看到品类丰盛的植物奶，嗅到肥壮人群关于“奶”需求的商机，到钻研了多种植物奶原料后，瞄准椰基植物奶赛道，走遍赤道两侧20之内的亚洲、非洲和拉丁美洲等热带滨海地域，只为探寻“一颗好椰”，再到在日本逗留的三个月里，尝了不下2000款饮品，平均每天超20款……张凯信仰的“产品后行”和“专一翻新”，帮他做好了翅膀，等风来了就腾飞。
2021年，厚椰乳出圈，菲诺由此打入全国15万余家线下茶饮咖啡门店，厚椰乳的年开售额超越了10亿元。
“种地瓜”的重生代
“好的食品饮料品牌应该终年躺在消费者冰箱里，摆在柜子里，而不是在好友圈里。”张凯的这句话，如今已是业内公认的“金句”。
把一只椰子吃干榨净，并用椰子水、椰乳、椰子果泥、椰子奶油等新品推向C端市场，始终欠缺椰基产业链，张凯的雄心大约并不只仅止步B端。说来神奇，老供销社人老应如今给儿子“打工”，帮张凯筹建海南工厂，而张大姐做了儿子公司党支部书记，两代人集思广益二次守业，把“地瓜”种到了咫尺海角，这不失为一段佳话。
3月23日，在离桐乡2000公里外的海南省文昌市，占地约38亩的菲诺海南工厂正式投产。整个工厂以国际椰基产品最高消费水平为规范，8条智能化消费线加快运行，可为企业参与10万吨产能。“估量往年企业产值再翻一番，打破20亿元。”张凯说。
假设说菲诺在张凯的率领下，经过始终的品类翻新、场景翻新一次性次证实“外货之光”，那么，在汶川大地震中为灾区送去10000多顶帐篷，在新冠肺炎疫情迸发时期捐献帐篷、口罩、饮品等举动，是张凯敢于打破传统观点的约束，做到义利并举、务虚笃行的社会责任感，是浙商精气在“创二代”心中烙下的深深印记。
2022年，菲诺被归入桐乡首批“壮腰工程”培养入库企业；往年3月，菲诺作为行业领头羊，与瑞幸咖啡联结中国热带农业迷信院椰子钻研所及椰基高低游企业独特颁布了《椰乳》集团规范。
历史总是惊人的相似。“以父之名”，张凯进入新的垦荒时代，和千千万万重生代一同将奋力续写新的守业史。
