Amazon在进入中国市场时，但远未占据主导位置。但是，Jeff Bezos并没有丢弃，而是推出全新的中国电商品牌——亚马逊中国。同期，阿里巴巴和京东等内乡电商平台正在崛起。
Amazon在进入中国市场之初也遇到了各种应战。与外乡企业的竞争、中国的文明和社会环境等要素都成为了Amazon开展中的阻碍。
随着Amazon在亚马逊中国的开展，一系列的疑问越发突出。在中国法律、政策等方面的限度成为了Amazon的重要疑问。同时，在本地化方面，Amazon也没有能够顺应中国市场的开展。一切的疑问加起来造成了Amazon最终在中国市场的分开。
对此，我想分享一些个体体验。我在大学时，曾经接触到了一款环球出名的购物平台。当我第一次性经常使用时，发现购物页面存在诸多不顺应中国市场的疑问。包含翻译不规范、支付形式不合乎中国消费者的需求等等。这样的疑问也并不只仅存在于购物平台中，还存在于其余本国企业在中国市场的体现中。
经过这些个体体验以及对相干报道的剖析，我感觉环球首富在中国市场的失败主要有三方面缘由：中国市场规定的变动、文明和社会环境的差异，以及技术翻新和开展方面的不顺应。
环球首富在中国市场失败的缘由
1、中国市场规定的变动
中国市场在近年来发作了许多变动，政策法规瞬息万变，监管成为普遍现象。这些变动关于本国企业来说是个渺小的应战。在中国市场生活，恳求企业与外乡政府启动踊跃沟通并及时更新自己的政策了解。
2、文明和社会环境
中国的历史文明和社会认知与西方不同，这使得本国企业难以顺应。例如，在中国，人们更注重个体关系的开展，而在西方国度，大少数关系是基于市场需求。这使得本国企业很难了解中国消费者的价值观和消费行为。因此，顺应中国市场必需企业在文明和社会方面启动深化的钻研和思索。
3、技术翻新和开展
中国关于技术翻新的注重和开展对企业治理和经营提出更高恳求。中国市场关于技术的运作和先进性有着很高的恳求，这对本国企业提出了很高的应战。同时，中国企业也具备十分弱小的技术翻新才干。在中国市场生活，本国企业必需与外乡企业启动踊跃协作，扬长避短。
摸索中国市场时机
1、新时机
只管中国市场变动无常、应战重重，但是依然存在着渺小的时机。经过多年开展，中国市场曾经成为环球上最具生机和竞争力的市场之一。中国既是消费基地，又是消费市场，这为本国企业提供了宽泛的协作时机。
2、外乡化
与中国外乡企业协作，扩展协作流动也是完成的主要。这样做不只可以协助本国企业更好地了解中国市场，还能在市场上建设更深档次的关系，优化品牌和产品的出名度和声誉。
3、学习中国阅历
明白行业特点，依据中国市场规定实施战略也是完成进入中国市场的主要。了解并遵守外地法规，融入外地的文明之中，可以更好地顺应中国市场。此外，学习中国企业的治理阅历和市场阅历，也能够提高本国企业在中国市场的竞争力。
论断
经过本文的剖析，我们可以看入环球首富在中国市场败给了中国的缘由。中国市场的一直变动和政策法规的一直更新，文明和社会环境的不同以及技术翻新和开展的推进等要素，使本国企业难以顺应和应答。同时，我们也可以看出，中国市场依然存在渺小的时机和未来开展的趋向。经过外乡化、与外乡企业协作以及学习中国阅历，本国企业可以更好地了解和顺应中国市场。
关于中国市场，我们必需自创其完成的阅历和形式，同时一直欠缺市场监管和制度，包全消费者利益和本国企业的权力。关于本国企业，必需踊跃了解和遵守中国市场的规定和法规，顺应外地的文明和社会环境，展开技术翻新和踊跃协作，才干在中国市场取得完成。
中国市场作为环球最大的市场之一，未来的开展后劲无法估计。我们等候本国企业在中国市场中取得完成，为中国市场的兴盛和开展做出贡献。同时，我们也等候中国市场成为一个愈加开明和公正的市场，为一切企业提供偏心的竞争环境，推进经济环球化的开展。
