咱们很多老板在运营治理团队的时分，理论都会面临这样的难题：
员工任务效率低下，做事件没有章法，不知道如何正确展开任务；
团队成员之间相互推诿、扯皮、任务难以展开；
员工在任务中不足有效沟通，容易造成团队不足凝聚力和离心力；
企业开展环节中人才散失重大，团队树立迫在眉睫……
遇到这样的状况，咱们该如何去处置呢？其实，很多时分，只需咱们在团队治理中抓住了以下几个次要点，就能很好地处置团队治理难题。
确立任务方向
这个阶段，咱们要确定团队的任务方向，要让员工知道，他们的任务是为了公司和企业开展而服务的，不是为了个体利益。在任务方向明白的状况下，员工才干够更好地投入就任务中去，提高效率。
假设咱们的任务方向不明白，员工就会感到茫然和困惑。他们或许会不时在原地打转，不知道该如何去做。
所以，咱们必定要给员工提供明晰明白的任务方向，让员工知道他们的致力方向在哪里，这样才干让他们愈加踊跃被动地投入就任务中去。
设定团队指标
咱们很多人在团队中，经常会出现这样一种状况，就是一个团队中，没有明白的指标，在做事的时分，就会堕入自觉地去做事，到最后做完了也不知道自己究竟要干嘛。这样的状况下，咱们的任务效率是很难提高的。
因此，咱们在做一个事件之前，必定要先设定一个明白的指标和方案。比如：咱们要开发一个新的产品或许是服务名目，这个名目或产品有没有市场需求？公司每年能够给咱们提供多少支出？经过哪些路径能够成功这个指标？
而后咱们在实施的环节中，要依据实践状况来及时调整。这样做的目的是让咱们对任务有一个明白的指标和方案，从而防止由于没有指标而堕入自觉地做事。
团队指标合成
当一个团队开展到必定规模，他们会逐渐对自己的指标、绩效启动合成，将指标落实到各个成员的身上。在合成指标的环节中，每一个体都必需明晰自己应该成功的义务，不能含糊不清。假设你团队的每个成员都不清楚自己的任务义务，那他们也很难知道自己在整个团队中所表演的角色。
咱们可以用 OKR来启动指标合成。首先，咱们要将整个团队的指标启动拆解，而后经过员工之间、团队之间的沟通，将详细的义务和指标传播给每个体。当大家都清楚自己在整个团队中所表演的角色后，他们就会为了成功自己的指标而致力任务，这样也能更好地促成团队树立。
制勘误当的奖罚制度
一个好的治理制度可以让团队成员朝着一个正确的方向致力。正当的奖惩制度，是激起员工任务踊跃性的重要手腕，也是团队治理中必无法少的一个环节。
在团队治理中，咱们可以依据实践状况制勘误当的奖惩制度，比如说：迟到、迟到、旷工、销假、罚款等，假设员工违犯了相干的规章制度，咱们就必需对其启动惩办，并且要保持奖罚明显。
同时，在制订奖惩制度时要留意方法，假设自觉地去履行奖罚制度，或许会大失所望。
能为企业员工看清价值
咱们很多企业，有十分好的产品、技术、商业形式、明晰的策略布局，就是由于人才疑问、团队疑问不时制约着咱们企业的开展。一句话：您不缺策略，缺策略落地，您不缺团队，缺团队能源！置信在这之前，您不时在寻觅一套简略、实效、落地，适宜中小微企业的治理形式，来处置咱们以后的团队治理难题。咱们并不用须积分制治理软件，咱们必需的是，企业治理难题的实践处置、实效落地！
积分制沈厂长专一企业落地积分制治理，传导运营理念。好的产品素来不缺客户，素来都是客户在寻觅靠谱的产品。
鼓舞宝业余协助中小微企业，落地积分制治理体系，系统处置管人难题、处置团队能源疑问，让您的团队治理变得轻松、简略。
