理论来说，传统企业驳回推翻式的改革形式，其完成概率并不会很高。推翻式的改革象征着什么都是新的，新的形式、新的技术、新的治理思绪等，虽然新的形式在其余组织中被证实是有效的，但能否在本组织外部施展作用，依然依赖于本组织对这些新物品的把握水平。随着改革范畴的扩展，抵触改革的力气就会参与，因此相对而言，渐进式的改革能够优化改革的完成率。
然而，假设组织曾经到了生死存亡的边缘，而数字化转型是组织挽回颓势的惟一手腕，那么组织可以束手无策地驳回推翻式的改革形式。由于组织游走在失败的边缘时，那些抵抗改革的力气就会隐没不见，员工会随同组织一同破釜沉舟，以争取改革的完成。
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