【全球网科技报道记者王楠】4月12日，针对日前有媒体报道对于京东批发启动采销单元组织改革的信息，某凑近京东人士向记者泄漏，京东批发启动采销单元组织改革，勾销事业群这一层级，将事业群变卦为事业部，原事业群担任人担任事业部担任人，原事业群下的统管诸多商品品类的各事业部，将依照详细品类拆分为泛滥采销作战单元，京东批发的此次改革聚焦于采销体系，不会触及其它业务领域。
与此同时，各采销作战单元的权责也有较大变动，将领有更大的运营决策、治理、人事任免等权益；同时，各作战单元内也不再分自营和三方商家团队，而是全盘兼顾该品类下的一切业务，推进自营和三方商家进一步“平权”。
该人士泄漏，这次组织改革有三大目标：一是精减治理层级、提高组织效率。领有数万员工的京东批发，采销业务调整后从个别员工到CEO，两边最多只要三个层级。业内人士评估，京东批发调整后的其组织层级，内行业相似规模的团队中将是最扁平的。二是让离客户最近、也是间接作战的业务单元领有更大的决策权，也让这些业务单元能常年聚焦某一品类业务，优化团队的业余力和行能源，从而让他们领有更大的决策权和施展更强的作战效劳。三是增强者才梯队树立，发明更多时机推进低劣的运营治理人才浮出水面，发生一批“少将团长”。
据悉，2022年年底，京东个人开创人、董事会主席刘强东在京东运营治理培训会上，明白指出京东要保持体验第一、客户为先的准则和价值观，要保持“老本、效率、产品、价钱、服务”的外围运营理念，尤其提出要保持高价这一批发的外围武器，并恳求放慢组织更新速度，推进适配运营理念的治理体系片面落地。上述人士同时示意，此次组织改革将不触及人员优化。除京东批发外，京东个人旗下京东物流等业务也将陆续启动相似组织架构调整。
