作为一个技术人员，你会不会也有这样的顾忌？想转治理岗然而对治理提不起兴味或许担忧自己不可胜任。
长等候在技术岗位，一方面薪资提不起来，另一方面担忧起初者居上，左右尴尬。
当咱们从器重个体业余技术的岗位走向器重团队绩效的治理岗位时，都有哪些误区跟阅历呢？
硬伤一
复线程思想
有人是转了治理岗就把技术丢掉，觉得终于可以解脱原有的技术身份了，宿愿做纯正的治理，进而今后向中层、上层开展。
须知四处都不缺纯正的治理人员，技术丢掉了，哪天名目有变化，不一定就必需你去做治理了，退回技术岗很不顺应，恐怕就只要离任的份了。
纯正的治理人员需求量并不是那么高，普通都青睐外部选拔信赖的人，哪天你换个任务了，新公司看你初来乍到，人家凭啥信赖你？顶多也只能给你个主干或许正手的时机，以观后效。
见过不少转纯正治理的，除了不时高升的极少数的几个外，大局部一旦名目变化或许换任务，基本就挂了。
还有人青睐纯正技术，无时机转治理岗位的时分不去争取，觉得只要纯正技术岗才干将技术做好。
其实大可不用这么顾忌，治理岗的非技术事件是比拟多，但任务调配相对自在，治理之余你可以静心钻研一些对名目比拟有用的外围疑问。
硬伤二
自我定位不分明
技术治理的终极指标是搞定疑问，把你找来是要让你搞定一个个名目的，不是吃干饭的。
治理自身的目的就是在有限的资源下到达既定指标。时间、人力都是有限的，假设资源有限那要你何用呢？
既然大家搞不定了，时间紧了，必需你上的时分，你得二话不说顶下来，别想当什么甩手掌柜。
你又不是老板，你是治理者，没有哪里是必需甩手掌柜的，别认为调配他人任务就得了。配件一分钟买不回来，没有条件，充足这样充足那样，你得想方法处置；另一方面，该拼命时你得下得了信心鼓舞团队向前冲，比如加班。
三观正的治理者，立场一定要站在公司一边，该对大家有所恳求的时分就要能对大家有所恳求。谁都想做老坏蛋，疑问是你是治理者不是基层员工。
你只要对自己和团队严厉一点，把一个个疑问搞定了，大家的支出才干往上优化，职业才干有所开展，这才是真正的对大家好；往常大家一团和气，每个体都过的舒适自在，假设最终疑问搞不定，大家支出和职位上不去，那你是在害大家。
硬伤三
只想做坏蛋
人总是这样，跑着想走着，走着想站着，站着想坐着，坐着想躺着，这是本色，不是说你团队里哪个详细的人就是懒。
所以这根弦你得拉起来，一个走着的人，你有时分必需他跑，他可以跑两步；但一个坐着惯了甚至躺的时间长的人，你让他去跑，预计两下就把脚给扭了，腿给折了。
我以前不明确部队训练为啥老踢正步，新兵训练为啥老在做一些干燥重复的事件，被子折成方块有啥意义？起初逐渐有所体会，团队这根弦你要往常不拉，越放越松，要拉时就断了。
只要往常把弦拉紧了，次要的时分才干所向无敌。
我素来不倡议军事化治理，但有些情理是相通的。一只坐惯了的部队，是跑不起来的。治理者对团队提恳求，思想上都是有累赘的，心坎是有挣扎的，反常人都这样，谁都想开开心心和大家一同一团和气。
你得悉道，团队这根弦拉起来不容易，松上来却很容易；情感上是融洽了，大家是过的舒坦了，公司交代的义务也实现不了，奖金争取不到，大家得不到优化，最终是害大家。
只要往常严厉恳求了，招之能来，来之能战，战之能胜，你才是真的对一切人担任。所以我往常对 Leader 的基本恳求，就是别做老坏蛋，要坚持战役力，处置疑问。
硬伤四
易堕入主动治理
很多技术牛人转治理岗后最大的疑问就是会堕入“主动治理” 的误区——有事件了，处置一下；疑问发作了，处置一下。
对下不能布局设定指标，碰到矛盾只知道和稀泥，有矛盾不决断，等候大事化小大事化了，该处置该决断的时分拿不定留意。对上不能主动为大家争取利益，不能把大家的任务量化，让上层知道并认可大家的任务效果，那是很失败的。
真正有影响力的人，即使没有职位，他也能影响到超出他职权范畴的人，让大家听他的，实现他人必需更多资源才干实现的事件。
而没有影响力的人，即使给他一个职位，他也只能在既定职权范畴内做一些强劲的任务，自己职权范畴内的人和资源也不一定影响调动得了。
做技术就得这样静下心来把一切的疑问加载到你脑袋的 cache中，而后才干通盘思考片面布局，两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书，你才干进入创作的境界，并思如泉涌。
做治理岂但要每天处置少量暂时的突发的疑问，自己还要主动发现并处置潜在的隐患，争取更多资源。
有些人第一次性碰到这样的状况，大脑的左右切换开局变得不习气，青睐呆在自己原来做技术的思想的温馨区，最终误了大事。
技术岗与治理岗是死记硬背的，在企业外面没有纯正的技术岗，也没有纯正的治理岗。
一方面，即使在治理岗位上也不要漠视了自己的技术才干；另一方面，当咱们无时机进入治理岗位时，也要踊跃的争取，有才干的人在任何中央都不会被湮没。
