昔日引荐：《给马云一个团队，他会怎样管？》作者：王贵水。点击文末超链接开局观看吧～
-----精选段落-----
CHAPTERSIX以始终变动应答和拥抱时代改革
马云曾坦言，之前曾经有预见，“但我没想到会有这么多，这么痛，这么苦”。但假设细心回忆这个企业所走过的途程，就会发现疑问在这段时间里发作井喷并不奇异——阿里巴巴做到了积累中小企业使之收回了渺小的商业能量，却也受困于中小企业的不规范所带来的诚信黑洞。
马云最后在确定阿里巴巴的服务对象时，据理力争认定中小企业是服务对象。依据他的通常阅历，要压服一个国有大型企业的指导至少要谈10次以上，而关于江浙一带的中小企业来说，顶多跑3趟就可以搞定。而在盈利形式上，马云雷同也是据理力争，锁定了过后人人都以为不妥的“中国供应商”会员不要钱形式。
正是由于阿里巴巴建造的B2B平台，浙江、福建一带泛滥的中小企业家迅速挺直了腰板，阿里巴巴也很快成为领有上千万客户的大网站。但是，当阿里巴巴的游戏规定被人搞分明之后，滥竽充数的危险随之发酵。
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