编者按：
5月11日，京东团体CEO徐雷退休。
他从联想市场营销岗位起步，最终坐到京东CEO位置，“一人之下，万人之上”，时期也曾数次职位变化，但仍一步步进入京东权势核心，最终名成身退。
他是很多市场营销人的职业开展典范，这篇文章试图揭开他的职场秘诀。
京东团体的CEO徐雷退休了，很多人惊讶，这个曾经京东的二号人物怎样突然就分开了，而且还是退休？
这和东哥的志愿自然分不开，至于他和徐雷达成了怎样的共识，恐怕只要极少数人知道，但结果一定是大家都满意。
于徐雷而言，这算是功成名退。而这位富裕共性、青睐“雨中行走，从不打伞”的人，是如何从一名联想小职员变成京东CEO的呢？笔者有一些观察与各位分享。
调侃、骂人、真性情
徐雷是一个典型的北京人，调侃、骂人、真性情，吃卤煮、看国安、吹嘘逼。当然人家有才干，确实把之前吹过的牛逼圆上了不少。
相熟他的人都知道，徐雷讲话很北京，时不时就会带出个“京骂”。但他骂的自然，骂的频繁，身边的人也都习气了。听说，每个间接向徐雷汇报的人，都被他狠骂过，但当他们不再向徐雷间接汇报时，这帮人还会思念徐雷的骂，时不时援用他骂人的语句，当做段子调侃。
徐雷爱足球，溺爱国安，青睐英格兰，只管做着CEO但国安的较量他简直没有落下过。每周还会下场踢一场球，从小职员不时到CEO，有些人也跟着他踢了10多年球。
这也折射出了徐雷的重情意——10年多前的老共事，很多曾经和他级别差的不是一星半点，但不影响他们一同踢球、吃饭。
徐雷回微信的速度应该是CEO级别里最快的。和他打过交道的人说，徐的微信反应很少超越10分钟，这让他显得没啥架子。
发表退休当天，徐雷发了两个好友圈，每条上方点赞或者都上千，很多点赞的人都是想不到的“小职员”，真不知道徐雷的微信里有多少好友。
和京东的初相识
徐雷和京东的故事，得追溯到2007年。那会赋闲在家的徐，接到了京东早期投资方昔日资本总裁徐新的电话，引荐他去京东。
只管京东在IT圈小有名望，但比起徐雷此前待过的联想、如同还不是一个量级，且彼时电商在中国的开展也不清朗。
“鸡贼”的徐雷没有马上许可，而是做起了京东的市场顾问，一做就是一年多，到了2009年才以市场部副总裁的身份进入京东。那时京东的副总裁一共不超越5个，如今徐雷走后，就只要一个了。
那时徐雷手下真正干事的就20多杆枪。每天刘强东的高管早会后，徐雷就组织其中的10团体开市场部早会，小到一个创意、一篇稿件都会过目，市场部的专员也要亲身面试（这些人中有的曾经是京东总监）。
在这个阶段，徐雷就表现出了高情商。京东反常下班时间是6点，但徐雷恳求他部门的人最早7点走。刘强东几次早晨来市场部“溜达”，看到的都是满员。
螺旋回升
2011年，由于和刘强东之间不为人知的“故事”，徐雷分开了京东。
之后他去了百丽旗下电商平台优购网，任职CMO——说是CMO，其实和徐在京东时分的市场部并没有多大差异。
不同的是，京东是曾经搭建好的市场团队，在优购，徐雷却是市场部的一号员工，从0开局组建团队，两年后分开时，团队已有30多人。
徐雷初到百丽，有着充沛授权，但这家传统企业在一年多的高投入后，对花钱的市场部有一些想法。而优购要保流量、销量，就要继续参与估算，这考验着徐的向上治理才干。同时，他还必需解决好和老百丽担任货品的人的关系，才干保障总可以有短缺的库存。最终结果是徐雷经过聊天，就让老百丽们很开心，甚至和老库管都能聊上几句。
这个阶段也进一步磨难了徐雷的“社交”才干。
2013年，徐雷在突然分开京东的两年后，又突然回到京东，而且还是刘强东请回去的。
这一年的2月，重返京东商城任职初级副总裁，片面担任市场营销任务。
但这一次性徐雷和刘强东的蜜月期又在2年后完结。
2015年轻刘请来了宝洁职位最高的中国人熊青云，加盟京东担任市场业务。徐雷则被推到了业务端，担任京东商城APP、PC和微信手Q等前端业务及团队的闭环整合，说白了去搞APP。
因祸得福，2013年正是互联网从PC端向手机端晋级的开局，徐雷抓住了这波时机再次证实了自己。同时，刘强东和请来的宝洁系高管，2年后也过了蜜月期，徐雷再次接手市场部，还担任APP经营、UED、用户经营等业务等，京东也成立了一个叫做营销平台体系的部门，从这时开局徐雷在京东进入慢车道。
2017年徐雷正式成为京东团体CMO，片面担任团体全体包含商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及团体全体的国际市场公关战略筹划职能。
2018年徐雷成为京东商城轮值CEO，是京东第一个也是最后一个轮值CEO，尔后升为京东商城CEO，然后是团体CEO、团体总裁、直到2023年退休。
少数信赖者
究其在京东的职业生涯，徐雷在刘强东面前几落几起，是2010年以前的京东高管中惟一笑到最后的。
除了更早之前随着刘强东一同在中关村站过柜台的老人，徐雷也成为少有能失去刘强东真正信赖的员工。
这一方面说明徐雷有着足够的才干、极高的情商，他是少数能摸到刘强东脾气、且可以和他“敌对相处”的人。
相比京东老采销的江湖气，徐雷在江湖的同时又有着大公司的职业范儿和见识（2009年-2011年时期）。相比刘强东请来的那些自以为要挽救京东的外企高管，徐雷又显得低调、情愿去学习，和老京东们孤芳自赏，还可以调侃、开玩笑，他深知京东根在采销。
另外，徐雷失去刘强东和共事们的赏识还有一点——不成帮结派。这次徐雷退休不会对外部高管有多大影响——京东外部高管级简直没有人是打上徐雷标签的，刘强东在高管早会上还特意一定了徐雷“不带人”这一点。
吃到红利的人
徐雷的职业生涯算是十分成功的，曾经在联想时比他高不知多少级的蓝烨，来京东后最高职务低他一级。
从IT公司的市场部职员，一路到国际TOP互联网公司的总裁，20年的时间，他实现了职业的跃迁。
从成就看，他确实为京东带来了业务的改革和最高的股价、市值。同时他也是真正吃到互联网红利的那一批人。
时代给了徐雷时机，刘强东和京东给了徐雷足够的舞台，最重要的是，他和刘强东建设了信赖和默契。
所以这次徐雷的退休和京东这两年的业绩有关，是他和东哥又一次性默契的表现。
“在雨中行走，从不打伞。”这是徐雷曾经QQ的签名。不知道这个不走寻常路的人，前面的退休生活有着何样的精彩。
