中国 IT 从业者的素质究竟行不行？
对比中国的一线城市，我觉得从业者的业余水平并不差。
近几年，有少量工程师在中国任务一段时间后去美国的，以及在美国任务一段时间后回国的。我觉得在从业者素质方面，高端人才两头是差不多的。然而中国真实是人多，论数量，初级从业者一定更多，所以在日常觉得上，国际的全体素质没有国外高，我以为在咱们探讨的业务范围，这是一种错觉。
然而国际从业者在业余度确实是完善的。这点从简历就能看进去。中国即使有些很初级的工程师，看简历也是写的不合格的，从内容到格局都不合格。然而你去国外招聘，无论水平多烂，简历都是写的十分美丽。国际在如何写简历这件事情上的培训是相当成熟的，值得咱们学习。
另外无了解自己与公司的关系上，国际广泛带有更多情感，而国外更理性。这一点要开展就太大了，要从文明开局讲。然而无论如何，我以为这个差异只影响管理形式，不应该在产出质量上有大的影响。
中国的 IT 从业者是不是不够致力？
这个疑问是显而易见的，但我还是想说一下。
每次早晨10点左右，在公司楼下叫车，滴滴通知你排队101号，一线城市都这样，深圳科技园只是一个缩影。
咱们说996，只是一个代名词，有或许是10-10-6，但最少我素来没有见过民营 IT 企业是955的。
除此以外，国际少量公司在非任务时间是要解决私事的，也就是公私没有那么清楚。以致于企业微信每周都会给你一个报告，通知你这一周最晚解决私事对话是几点。在好友圈晒清晨两三点的不在少数吧？
即使是这样，相比其余行业，IT 行业或许都是任务时间最短的。修建行业，工厂制作业，基本上一年就休一个春节。中国这么多人，每个体每天都有24小时，中国这些年的 GDP 增长，就是这么靠堆时间堆进去的。然而堆时间的杠杆率越来越低了，所以 GDP 的增速降落很快。
中国2B 公司的策略行不行？
产品做不好，假设不是人的疑问，不是投入度疑问，那大略只剩下方向疑问了。咱们先来看一组截图：
对比国际外几个云厂商的首页，其实疑问还挺显著的。首页就是门面，代表了你的笼统，代表了你想传递什么消息给客户。
美国的厂商基本上是在讲产品和技术，而中国云厂商基本上是在搞促销，而且“吃相很美观”。
我不时以为作为一个面向企业的业余服务商，加入双十一这样的流动就是一种羞耻。
我素来没见那个美国的企业服务公司加入黑五。你看阿里云的首页在视觉观感上是不是越来越像淘宝？相由心生啊！这么搞如何塑造业余笼统呢？没有业余笼统，附加值就上不去，所以生意越做越苦逼。“IBM，Oracle，微软，Google，AWS，阿里云，腾讯云，华为云”这几个 LOGO 大家看到时分我置信心坎的觉得是不一样的。我觉得这就是差距。
阿里这种强经营的做法，确实能取得更多客户，其余厂商也不得不跟进，就造成了如今局面：中国特征经营驱动的云计算产业。业务假设靠开售驱动，杠杆率最低，经营其次，产品最高。
所以你去看开售驱动的公司，往往有很多人，然而人均产值很低，比如地产，软件外包。然而产品驱动的公司/业务，往往有超高人均产值，比如微信。再比如国外的 Atlassian（典型产品 JIRA），目前市值1000亿美元，员工3600人，人均市值3500万美元。这家公司没有开售。
咱们在做绩效考核的时分有一句话：你考核什么你就会失去什么。再加大一点，“这个社会处罚什么，就会失去什么”。
我想来想去，觉得这里的外围不是供应的疑问，而是需求的疑问。国际目前的 IT 大环境实质上是鼓舞60分产品，不注重80分或许100分产品。花一份精神，可以把产品做到60分；花两份精神可以把产品做到80分；然而花10份精神能力做到100分。假设没有足够的正向鼓舞，没有人会去做100分产品。
所以中国市场上有很多60分产品，鲜有80分产品，没有100分产品。做过企业级名目打单，招招标的人想来都明确，能不能拿下客户，产品最多只要一半的要素。而且很多企业目前谋求的是能用，并没有那么剧烈的质量诉求。
这个疑问说究竟也不是 IT 行业的疑问。我觉得更显著的是在修建行业。中国30年时间盖了比他人200年还要多的房子，可以构想这个屋宇质量。每次去老牌资本主义国度，看到人家的写字楼，只管曾经上百年，但那种质量感，国际少有。
世界云计算领头羊 AWS 成立于2006年，刚才说的 Atlassian 成立于2002年。产品驱动就是前面的投入很大，时间很长。咱们追逐谋求短平快，质量也难以做好。
除此以外，共性化需求太多，付费志愿低下也是影响2B 企业策略的很大要素。
中国企业的共性化诉求太多了，造成很多企业服务厂商要给客户做少量定制。这个疑问的缘由是中国企业管理不规范，老板文明太重。但我置信这个疑问正在改善，包含企业微信/钉钉在内的各种工具在倒逼中小企业的管理规范化，规范化。付费志愿也是，可以看到改善，然而依然很低。CODING 十个生动用户外面，只要一个是付费的。假设产品你用了，依然不付费，那企业只能想别的方法搞钱。
以上种种，造成了想要在国际这个环境缓缓打磨产品变得无法能，基本上会死在路上。所以只能逼良为娼，先污染，后管理。
只管中国企业或许投入的人更多，然而抛动工程师的素质不谈，雷同多的人力做一个产品和同时做两个产品，差距还是很大的。中国的996干不过美国的955还是门路抉择疑问，两条路的杠杆率差距太大。
包含巨头云厂商在内的各个企业，我置信从老板开局，都很清楚做好产品是霸道，但通常就是十分艰巨，把各大云厂商的支出造成扒开看一看就知道终究有多少真正是产品带来的支出。既要速度，又要质量，还舍不得短期利益，真的可以兼得吗？
当下随着云计算的不时开展，云与其余畛域的运作正在减速融合，云原生也带动了技术架构、运作效劳、云化效益的全方位优化，同时云上的软件架构也在重塑开发和运维形式，给“更高效、更高质量、更牢靠、可继续地交付更优的业务价值”带来了全新的或许性。
让咱们一等同待中国的产品经理和研发工程师们真正专一于打磨产品和服务，用”工匠精气“赢得用户的尊重。
