大策略矩阵分析是一种治理工具，用于协助企业制订策略方案。它是由麦肯锡公司的顾问Igor Ansoff在20世纪50年代提出的。大策略矩阵分析将企业的产品和市场分为四个象限，以确定企业应该采取的策略方向。
第一个象限是市场渗透，这象征着企业应该专一于现有市场中的现有产品。这可以经过提高开售额、参与广告支出和改进客户服务来成功。
第二个象限是市场开发，这象征着企业应该寻觅新的市场来开售现有产品。这可以经过扩倒退售渠道、进入新的地理区域或寻觅新的客户群体来成功。
第三个象限是产品开发，这象征着企业应该开发新的产品来满足现有市场的需求。这可以经过研发新产品、改进现有产品或推出新的品牌来成功。
第四个象限是多元化，这象征着企业应该寻觅新的市场和新的产品。这可以经过收购其余公司、兼并或进入新的行业来成功。
大策略矩阵分析可以协助企业确定最佳的策略方向，以成功常年的成功。它可以协助企业了解自己的市场和产品，并确定如何最好地利用这些资源。此外，大策略矩阵分析还可以协助企业预测未来的市场趋向，并制订相应的策略方案。
总之，大策略矩阵分析是一种非常有用的治理工具，可以协助企业制订最佳的策略方案，以成功常年的成功。
